【問38】
プロジェクト管理において、プロジェクトの計画を立てる際に、必要なリソースとその割り当てを管理するための手法はどれか？
A. WBS（作業分解構成図）を用いる手法である。
B. ガントチャートを使用してスケジュールを管理する手法である。
C. リソースマネジメントを行う手法である。
D. スコープ管理を実施する手法である。
ITパスポート試験 問38 プロジェクト管理の手法
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今回は、プロジェクト管理に関する問題を解説するよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は C. リソースマネジメントです！この手法は、プロジェクトに必要なリソースを特定し、それを効率的に割り当て、管理するためのものなんです。つまり、プロジェクトを進めるために必要な人や物、時間をうまく使うことを指します😉 例えば、あるイベントを企画する際、会場、スタッフ、必要な機材などをどのように使うかを計画するのがリソースマネジメントです。これがちゃんとできないと、イベントがうまく運ばないこともあるので、非常に重要なんですよ(^_^)v各選択肢の詳細解説
選択肢A: WBS
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分解し、整理する手法です。つまり、プロジェクトの全体像を把握するために、作業内容を細かく分けるということなんです(・∀・)ノ ✨ ここがポイント！✨ WBSはリソースの管理が直接の目的ではないので、正解にはなりません。選択肢B: ガントチャート
ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、いつ何をするかを一目で把握できる図なんですよ(^o^)丿 ✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは時間の管理には役立つけれど、リソース管理には直接は関与しないんです。選択肢D: スコープ管理
スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、それをコントロールする手法です。つまり、何をやるか、何をやらないかを決めることなんですよ(￣▽￣)ノ ✨ ここがポイント！✨ スコープ管理はリソースの管理とは異なる目的を持っているので、こちらも不正解です。この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクト管理における リソースマネジメントです。リソースをうまく管理することで、プロジェクトをスムーズに進めることができますよ！ 🎯 これだけは覚えておこう！- リソースマネジメントは必要なリソースを特定し、割り当て管理する手法
- WBSは作業の分解、ガントチャートはスケジュール管理、スコープ管理はプロジェクト範囲の管理
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
プロジェクト管理に関連する問題はよく出題されます。たとえば、リーダーシップやチーム管理に関する問題もありますよ(^_^)v ⚠️ こんな問題にも注意！- プロジェクトの進捗管理に関する問題
- リスク管理や品質管理についての問題
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