【問112】
プロジェクト管理において、プロジェクトのリスクを識別、定量化し、その影響を最小化するためのプロセスはどれか?
A. リスクアセスメントを行うプロセスである。
B. スコープマネジメントを通じてプロジェクトの範囲を管理する。
C. 品質保証を実施して製品の品質を確保する。
D. コストベネフィット分析を行い、費用対効果を評価する。
ITパスポート試験 問112 プロジェクト管理のリスクプロセスについて
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん!今日はプロジェクト管理におけるリスクについて学びましょう!( ・∀・)つ〃∩
正解はA. リスクアセスメントです!なぜこれが正解かというと、リスクアセスメントはプロジェクトのリスクを識別し、定量化し、その影響を最小化するためのプロセスだからなんです。つまり、リスクを見つけて、それがどれくらい影響を及ぼすかを数字で表し、そのリスクを小さくするための方法を考えるということです😉
例えば、あなたが新しい製品を開発するプロジェクトをしているとします。その際に、途中で何か問題が起こるかもしれないことを考えますよね?その問題を事前に見つけて、その影響を小さくするための対策を講じるのがリスクアセスメントなんですよ!(^_^)v
各選択肢の詳細解説
選択肢A: リスクアセスメント
リスクアセスメントは、プロジェクトのリスクを識別し、定量化し、その影響を最小化するためのプロセスです。✨ ここがポイント!✨
つまり、リスクを見つけて、その影響を数値化して、できる限り小さくする方法を考えるということです( ・∀・)つ〃∩
選択肢B: スコープマネジメント
スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、プロジェクトが何を含むかを決めるということです。(^_^;)
このプロセスはリスクの識別や定量化には直接関与しません。プロジェクトの目的や目標を達成するための範囲を明確にするのがスコープマネジメントなんですよ!
選択肢C: 品質保証
品質保証は、プロジェクトの品質基準を維持するための活動で、リスク管理とは異なります。つまり、製品やサービスが決められた基準を満たすようにするための仕組みなんですよ(^_^)
リスクとは直接関係がないので、こちらも不正解です!
選択肢D: コストベネフィット分析
コストベネフィット分析は、コストと利益を比較して、投資の妥当性を判断する手法です。つまり、何かにお金を使うとき、そのお金に見合うだけの利益が得られるかどうかを考えるということです😉
リスクの識別や最小化には直接関与しないので、こちらも不正解となります!
この問題の重要ポイント
基礎知識
🎯 これだけは覚えておこう!
- リスクアセスメントはリスクを識別し、対策を考えることがメインのプロセス!
- スコープマネジメントはプロジェクトの範囲を決めること。
- 品質保証は製品の品質を保つための活動。
- コストベネフィット分析は投資の効果を測る手法。
わかりましたか?( ・∀・)つ〃∩
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
⚠️ こんな問題にも注意!
- プロジェクトのリスク管理に関する問題はよく出題されます。
- プロジェクトマネジメントに関する用語やプロセスも頻出です。
試験対策として、リスク管理やプロジェクトマネジメントのプロセスをしっかりと押さえておくと良いですよ!(๑•̀ㅂ•́)و✧
まとめ
🌟 お疲れさまでした!これでリスクアセスメントについて理解できましたね!( ・∀・)つ〃∩
リスクをしっかりと管理することで、プロジェクトがスムーズに進むことができます。実務でも非常に重要な知識ですので、しっかりと覚えておきましょう!💪 次の問題も一緒に頑張りましょう!

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