【問185】
企業が新しい市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の要因を分析する手法である。
C. バリューチェーン分析は、企業の価値創造プロセスを分析する手法である。
D. 4P分析は、製品、価格、流通、プロモーションの要素を考慮するマーケティング手法である。
ITパスポート試験 問185 企業が新しい市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際の外部環境の分析手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は 選択肢B: PEST分析です！ なぜPEST分析が正解かというと、これは 政治、経済、社会、技術という外部要因を評価するための手法だからです。つまり、これらの要因を分析することで市場参入時の戦略を立てることができるということです 😉 具体的には、例えば新しくビジネスを始める際に、政治的な規制や経済の動向、社会的なトレンド、技術革新を考慮することで、成功の可能性を高めることができるんですよ(^_^)v各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
選択肢Aは SWOT分析です。これは内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を総合的に評価する手法です。つまり、戦略を立てる際の全体像を把握するために使われるんですよ(・∀・)ノ ✨ ここがポイント！✨SWOT分析は外部要因だけでなく、内部要因も含めて考える点が特徴です。
選択肢C: バリューチェーン分析
選択肢Cは バリューチェーン分析です。これは企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法で、つまり、どのように利益を生むかを理解するためのものです(・∀・)ノ ✨ ここがポイント！✨バリューチェーン分析は外部環境の分析には特化していないため、今回の問題には不適切です。
選択肢D: 4P分析
選択肢Dは 4P分析です。これは製品、価格、場所、プロモーションの観点からマーケティング戦略を策定する手法です。つまり、製品をどう売り込むかを考えるための方法なんですよ( ･∀･)つ〃∩ ✨ ここがポイント！✨4P分析も外部環境の分析には特化していないため、今回の問題に適していません。
この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、外部環境を理解するための手法が問われています。PEST分析は特に市場参入時に重要な要因を評価するために使われます。これを知っていることが、ITパスポート合格への近道ですよ(๑•̀ㅂ•́)و✧
🎯 これだけは覚えておこう！
- PEST分析は政治、経済、社会、技術の要因を評価する
- SWOT分析は内部と外部の要因を総合的に評価する
- バリューチェーン分析は内部活動の分析に特化
- 4P分析はマーケティング戦略策定に特化
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
この問題のように、外部環境や市場分析に関する問題はITパスポート試験ではよく出題されます。特に、PEST分析やSWOT分析については、具体例を使って理解しておくと良いでしょう(・∀・)ノ
⚠️ こんな問題にも注意！
- 市場分析手法に関する問題
- 戦略立案に関連する分析手法についての問題
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