【問209】
企業が新たな市場に参入する際、顧客、競合、自社の観点から市場を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の要因を分析する手法である。
C. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの要素を分析する手法である。
D. バリューチェーン分析は、企業の活動を価値創造の観点から分析する手法である。
ITパスポート試験 問209 企業が新たな市場に参入する際、顧客、競合、自社の観点から市場を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！IT大好きいっぱすです( ･∀･)つ〃∩今回は、企業が新たな市場に参入する際の分析手法についてお話ししますよ！ 正解は 3C分析です！😊 3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場を分析し、戦略を立てる手法です。つまり、顧客が何を求めているか、競合がどのような状況か、自社の強みや弱みは何かを整理するということです😉 たとえば、あなたが新しいカフェを開こうとするとしましょう。顧客はどんなメニューを好むのか、近くの競合カフェはどんな特徴があるのか、自分のカフェはどのように差別化できるのかを考えることが大切です！🏪✨各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を評価して戦略を立てる手法です。具体的には、 強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を整理します。つまり、何が得意で、何が苦手かを分析するということです😅 ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は3Cの特定要素には特化していませんが、全体的な戦略を考える際には役立つ手法です。選択肢B: PEST分析
PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価する手法です。つまり、環境の変化がビジネスにどう影響するかを考えるということです💼 ✨ ここがポイント！✨ PEST分析は顧客や競合の具体的な分析には特化していないため、3C分析のような顧客視点はありません。選択肢D: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、どのプロセスが価値を生み出しているかを考えるということです🔗 ✨ ここがポイント！✨ この分析は外部環境の分析には特化していませんので、3C分析とは異なる目的です。この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識は、企業が市場に参入する際にどのように分析を行うかということです。🎯 これだけは覚えておこう！- 3C分析は顧客、競合、自社の観点から分析する手法である。
- SWOT、PEST、バリューチェーン分析はそれぞれ異なる目的を持つ。
- 戦略立案には様々な分析手法が存在する。
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の問題では、他の分析手法に関する出題も見られます。たとえば、「市場分析における競合の特定方法」といったテーマがありました📊 ⚠️ こんな問題にも注意！⚠️ これらの分析手法は、ビジネスにおいて非常に重要なものですので、試験でも必ず出題される可能性があります。 試験対策のアドバイスとして、各分析手法の特徴をしっかり理解しておくことが大切です！まとめ
🌟 お疲れさまでした！今回の問題は、企業が新たな市場に参入する際の分析手法に関するものでした。要点を簡潔にまとめると、- 3C分析は顧客、競合、自社の視点から市場を分析する。
- SWOT、PEST、バリューチェーン分析はそれぞれ異なる目的を持っている。
コメント