ITパスポート試験 問288 プロジェクト管理におけるクリティカルパス

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理において非常に重要な「クリティカルパス」についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ さて、今回の問題の正解は C. CPMです！✨ この CPM（Critical Path Method）は、プロジェクトの最短完了時間を計算するための手法です。つまり、プロジェクトを進めるうえで最も重要なタスクを特定し、そのタスクに集中することで、全体の作業を効率よく進めることができるんですよ😉 例えば、あなたがイベントを企画しているとしましょう。このイベントでは、会場の予約、出演者の手配、広告宣伝など、いくつかのタスクがあります。その中で、会場の予約が最も早く終わらないと、他のタスクも進められない場合、会場の予約がクリティカルパスになります。このタスクが遅れると、全体のスケジュールにも影響が出てしまうんですね！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理する手法です。つまり、プロジェクトでやることを明確にして、必要な作業を決めることです(^_^)v しかし、スケジュールの遅延防止には直接関与しないので、不正解です。

選択肢B: ガントチャート

次に ガントチャートについてです。これはプロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、作業の進捗を一目で把握できるようにするための図なんですよ(・∀・)ノ ただし、クリティカルパスの特定には直接関与しないので、不正解です。

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理する手法です。つまり、問題が起こる前にそれを対策することです(｀・ω・´)ゞ ですが、これもスケジュール遅延の防止に特化したものではないため、不正解です。

✨ ここがポイント！✨
CPMを利用することで、プロジェクトの最短完了時間を把握し、重要なタスクに注力することができますよ！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクト管理における クリティカルパスの特定方法です。プロジェクトをスムーズに進めるためには、この手法を理解しておくことが非常に重要です( ･∀･)つ〃∩ 🎯 これだけは覚えておこう！

• CPMはプロジェクトの最短完了時間を計算する手法
• クリティカルパス上のタスクに注力することが重要
• スコープ管理、ガントチャート、リスクマネジメントはCPMとは異なる役割を持つ

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去のITパスポート試験では、プロジェクト管理に関する問題が頻出しています。特に、クリティカルパスやリソース管理に関する問題がよく出題されます(^_^)v ⚠️ こんな問題にも注意！
プロジェクトのタスクの優先順位や、各タスクの依存関係に関する問題も出題されることがあるので、しっかりと関連知識を身につけましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日のポイントを振り返りましょう！

• CPMを使ってクリティカルパスを特定することがプロジェクト管理の基本
• 他の管理手法と混同しないように注意が必要

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回もお楽しみに( ･∀･)つ〃∩