ITパスポート試験 問344 企業が市場での競争優位性を確立するために、自社の製品やサービスの価値を最大化する活動を分析する手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業がどのように自社の製品やサービスの価値を最大化するかを分析する手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は 選択肢C: バリューチェーン分析です！✨ バリューチェーン分析は、企業の各活動がどのように価値を生み出しているかを評価する手法なんです。つまり、企業が行うすべての活動が、どれだけ価値を加えているかを見極めるためのものなんですよ 😉 例えば、飲食店を考えてみましょう。食材の仕入れから調理、提供、接客に至るまで、全てのプロセスが「価値」を創造しています。バリューチェーン分析を使うことで、どの部分で改善が必要か、またはどの部分が特に強みなのかを見つけることができるんです！(๑•̀ㅂ•́)و✧

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法です。つまり、自社の状況を把握するためのツールなんですよ (^_^)v ただし、具体的にどの活動が価値を生み出しているかを分析するものではないため、正解ではありません。 ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は企業の現状を把握するのに便利ですが、価値創造の詳細分析には特化していません。

選択肢B: 3C分析

3C分析は、顧客、競合、自社の観点から市場を分析する手法です。つまり、外部環境を分析するための方法なんですよ(・∀・)ノ この分析も内部の価値創造とは別の視点からのアプローチなので、正解ではありません。 ✨ ここがポイント！✨ 3C分析は市場を理解するのに役立ちますが、内部活動の価値創造分析とは異なります。

選択肢D: PEST分析

PEST分析は、政治、経済、社会、技術の外部要因を評価する手法です。つまり、企業が外部環境にどのように影響されるかを見極めるためのものなんです (^_^)v この分析も内部の価値創造には関与しないため、正解ではありません。 ✨ ここがポイント！✨ PEST分析は外的要因を理解するのに役立ちますが、内部活動の価値創造には特化していません。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、企業の活動を分析し、競争優位性を確立するための手法が問われています。具体的には、 バリューチェーン分析が重要です。🎯 これだけは覚えておこう！

• バリューチェーン分析は企業の活動の価値を評価する手法
• SWOT、3C、PESTは内部分析には不向き
• 競争優位性を確立するためには、価値創造の分析が不可欠

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

試験では、企業活動や戦略に関する分析手法がよく出題されます。例えば、SWOT分析の内容や3C分析の定義など、基本的な知識が問われることが多いんですよ( ･∀･)つ〃∩ ⚠️ こんな問題にも注意！類似の分析手法に関する問題が出た場合、手法の特徴や適用範囲をしっかりと理解しておくことが重要です。

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日のポイントを振り返りましょう。

• 正解は バリューチェーン分析
• 他の選択肢は内部活動の価値創造には特化していない
• 企業の競争優位性を確立するためには、価値創造の分析が不可欠

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！