【問346】
企業が新しい市場に参入する際、その市場の法的および規制的要因を考慮して戦略を立てるための手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の要因を分析する手法である。
C. バリューチェーン分析は、企業の活動を分析して競争優位を見つける手法である。
D. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの要素を分析する手法である。
ITパスポート試験 問346 企業が新しい市場に参入する際、その市場の法的および規制的要因を考慮して戦略を立てるための手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に使う手法について学んでいきましょう！( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. PEST分析です！なぜこれが正解かというと、PEST分析は政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）という外部要因を評価する手法なんです。つまり、法律や規制といった要因も含まれているので、企業が新たな市場に参入する際に非常に役立つということです 😉 例えば、ある会社が新しい国に製品を売り出すとき、その国の法律や文化を理解しないといけませんよね。PEST分析を使えば、これらの外部要因をしっかり評価できるので、戦略を立てやすくなるんですよ！(^_^)v各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を評価する手法です。つまり、内部環境と外部環境を総合的に評価するもので、法的要因に特化していないんですよ(^_^;) ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は、企業自身の状態を分析するための手法であり、新しい市場の法的要因を評価するには不十分です。選択肢C: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、製品がどのように作られ、顧客に届けられるかを評価するものであり、外部環境の法的要因には特化していないんです(^_^;) ✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は、企業の効率を高めるための手法ですが、法的要因を考慮するためには他の手法を使う必要があります。選択肢D: 3C分析
3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の視点から市場を分析する手法です。つまり、顧客や競合の状況を把握するためには優れていますが、法的要因の分析には直接関与しませんよ😅 ✨ ここがポイント！✨ 3C分析は市場のダイナミクスを理解するための手法ですが、法的要因は含まれていないので注意が必要です。この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、企業が新しい市場に参入する際に考慮すべき法的および規制的要因を評価する手法が問われています。 🎯 これだけは覚えておこう！- PEST分析は法的要因を評価する手法
- SWOT分析は内部環境を評価する手法
- バリューチェーン分析は企業の価値の流れを分析する手法
- 3C分析は市場の顧客・競合・自社を分析する手法
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
類似の問題では、企業戦略や市場分析に関する手法がよく出題されます。例えば、企業が新製品を市場に投入する際にどの手法を使うべきかを問う問題などです。 ⚠️ こんな問題にも注意！- 市場の法的要因を考慮した戦略に関する問題
- 外部環境分析手法に関する問題
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