ITパスポート試験 問365 企業が新たな市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際の外部環境分析についてお話ししますよ〜( ･∀･)つ〃∩

この問題の正解はPEST分析です！

PEST分析は、政治、経済、社会、技術という外部要因を評価する手法なんですよ(^_^)/ つまり、これらの要因を考慮することで、企業は新たな市場に適した戦略を立てることができるということです😉

例えば、ある企業が新しい国に進出しようとする時、その国の政治情勢や経済の状況、社会的なトレンド、テクノロジーの発展具合を調べることで、どのようにビジネスを展開すればいいかを考えるわけです！✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法です。つまり、自社の状況を内外から見て、どのように戦略を練るかを考えることなんです(^_^)v。しかし、外部環境の要因だけに特化しているわけではないんですよ〜。✨ ここがポイント！✨

選択肢B: PEST分析

こちらが正解のPEST分析ですね！( ･∀･)つ〃∩ 上記の通り、外部環境を評価するための手法です。新しい市場の戦略を立てる際には欠かせない分析なんですよ。😉

選択肢C: 4P分析

4P分析は、製品、価格、流通、プロモーションの観点からマーケティング戦略を策定する手法です。つまり、商品を売るための考え方を整理するもので、外部環境の分析には特化していません(^_^)/✨ ここがポイント！✨

選択肢D: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、企業の中でどのように価値を生み出しているのかを見るものなんですよ(^_^)/ なので、外部環境の分析には使えません。✨ ここがポイント！✨

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、外部環境分析の手法について理解することが求められています。以下のポイントを抑えておきましょう！

🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は政治、経済、社会、技術の外部要因を分析する
• SWOT分析は内部環境と外部環境の両方を評価する
• 4P分析はマーケティング戦略に関する手法
• バリューチェーン分析は内部の価値創造を分析する

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

これまでのITパスポート試験では、外部環境の分析手法に関する問題がよく出題されています。特にPESTやSWOT分析の違いを理解しておくことが重要です！⚠️ こんな問題にも注意！

また、マーケティングや戦略立案に関連する問題も多いので、実務での応用を考えながら勉強すると良いでしょう💪

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日のポイントは、企業が新しい市場に参入する際にはPEST分析が重要だということです！これを理解することで、実務にも役立つ知識が得られますよ〜( ･∀･)つ〃∩

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回もお楽しみに！