ITパスポート試験 問382 プロジェクト管理手法について

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！ 今回の問題の正解は選択肢 B. EVMです！✨ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価し、管理する手法です。つまり、プロジェクトがどれだけ進んでいるか、そしてその進捗が予定通りのコストで進んでいるかを把握する方法なんですよ (^_^)v 例えば、あなたが家を建てるプロジェクトを進めているとしましょう。EVMを使うことで、実際にかかったコストと、予定していたコストを比較し、どれだけの進捗があったのかをリアルタイムで確認できるんです！(≧▽≦)

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。進捗を示すための図なんですね。つまり、どの作業がいつ行われるのかを示す横棒グラフのことです 😉 しかし、進捗の定量的評価は行わないため、EVMとは異なります。✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュール管理に便利ですが、コスト評価はできません。

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、プロジェクトで何をするのか、何をしないのかを明確にすることです (・∀・)ノ ですが、進捗やコストの評価には直接関与しないため、正解ではありません。✨ ここがポイント！✨ スコープ管理はプロジェクトの範囲を決めるもので、進捗管理とは異なります。

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理する手法です。つまり、問題が起こる可能性を考えて、その対策を立てることです (・∀・)ノ ただし、進捗とコストの評価には直接関与しないため、こちらも正解ではありません。✨ ここがポイント！✨ リスクマネジメントはリスクに関する管理であり、進捗評価とは関係ありません。

この問題の重要ポイント

基礎知識

EVMが必要な理由は、プロジェクトの進行状況を把握し、コストとスケジュールを管理するためです。🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMはスケジュールとコストの両面から進捗を評価する
• ガントチャートは視覚的なスケジュール表である
• スコープ管理はプロジェクトの範囲を決める
• リスクマネジメントはリスクを管理する手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

ITパスポート試験では、プロジェクト管理手法に関する問題がよく出題されます。特に、進捗管理やコスト管理に関連する手法についての理解が求められます。⚠️ こんな問題にも注意！ 例えば、「プロジェクトの進捗をどう把握するか」といった質問や、他の管理手法に関する選択肢が出ることがありますので、しっかりと学んでおきましょう！(｀・ω・´)ゞ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今回の問題では、プロジェクト管理手法に関する重要な知識を学びましたね！ 特に EVMについて理解が深まったと思います。これは、実務でも非常に重要なスキルですので、ぜひ活用してみてください。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！