ITパスポート試験 問417 企業が新たに市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を策定する手法は？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新たに市場に参入する際の外部環境分析に関する問題を解説しますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は C. PEST分析です！🎉 なぜPEST分析が正解なのかというと、PEST分析は 政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を分析する手法なんです。つまり、企業が新しい市場に入るときに、周りの環境がどうなっているのかを理解するための方法ということです😉 例えば、海外に新たに出店する際には、その国の法律や経済状況、社会の流行、技術の発展具合などを把握する必要があります。これらの要因は、成功するかどうかに大きく影響するからです(・∀・)ノ

各選択肢の詳細解説

選択肢A: 3C分析

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場を分析する手法です。つまり、どんな製品を誰に売るかを考えるためのものなんですね(^_^)v ただし、この分析は外部環境の要因に特化しているわけではありません。ですので、PEST分析のような外部要因の分析には不十分です。

✨ ここがポイント！✨ 3C分析は自社の戦略を考えるための手法です！

選択肢B: BCGマトリックス

BCGマトリックスは、製品や事業を市場シェアと市場成長率に基づいて評価する手法です。つまり、どの製品が成長しているか、どれが停滞しているかを判断するためのものです(๑•̀ㅂ•́)و✧ この手法も外部環境の分析には特化していないので、PEST分析が正解というわけですね。

✨ ここがポイント！✨ BCGマトリックスは製品のパフォーマンスを評価するためのツールです！

選択肢C: PEST分析

これが正解です！先ほども説明したように、PEST分析は外部環境を分析するための手法です。新しい市場に参入する際の戦略を考えるのに役立ちますよ(^o^)丿

選択肢D: SWOT分析

SWOT分析は、内部環境（Strengths・Weaknesses）と外部環境（Opportunities・Threats）を総合的に評価する手法です。つまり、自社の強みや弱み、外部のチャンスや脅威を見つけるための方法です(^_^) ただし、外部環境に特化したものではないため、PEST分析がより適切です。

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は、自社の全体的な戦略を考えるための手法です！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、企業が新市場に参入する際の外部環境分析の重要性が問われています。外部環境を把握することで、成功の可能性を高めることができますよ！ 🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は、政治・経済・社会・技術の要因を分析する手法。
• 3C分析は、自社の戦略を考えるための手法。
• BCGマトリックスは、製品のパフォーマンスを評価するツール。
• SWOT分析は、内部と外部の要因を総合的に評価する手法。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験では、外部環境分析に関連する問題が出題されることが多いです。特にPEST分析やSWOT分析に関する具体的な選択肢が見られます。 ⚠️ こんな問題にも注意！

• 市場参入戦略に関する他の分析手法の選択肢が出ることがあります。
• 外部環境だけでなく、内部環境の分析も問われることがあります。

試験対策として、これらの分析手法をしっかり理解しておくことが大切です！(｀・ω・´)ゞ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題を通じて、外部環境分析の重要性を理解できたでしょうか？PEST分析のような手法を使うことで、企業は新しい市場へのアプローチをより効果的に行うことができますよ！ 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩