【問461】
企業が新しい市場に参入する際、その市場の政治的、経済的、社会的、技術的要因を総合的に分析して戦略を立てるための手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
B. PEST分析は、政治的、経済的、社会的、技術的要因を分析する手法である。
C. バリューチェーン分析は、企業の活動を価値創造の観点から分析する手法である。
D. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの要素を分析する手法である。
ITパスポート試験 問461 企業が新しい市場に参入する際、その市場の政治的、経済的、社会的、技術的要因を総合的に分析して戦略を立てるための手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に必要な分析手法についてお話しします( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. PEST分析です！✨ PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価する手法です。つまり、企業が市場にどのようにアプローチすべきかを考えるための道筋を示してくれるということです😉 例えば、ある企業が新しい国で製品を販売したいと考えたとき、その国の政治の安定性や経済状況、文化的な背景、技術の発展具合を把握することが重要です。これにより、リスクや機会を見極めて、適切な戦略を立てることができるのです！(・∀・)ノ各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価する手法です。つまり、企業自身の資源や能力を理解するための方法なんですよ(^_^)v ただし、外部要因に特化していないため、PEST分析とは異なります。✨ ここがポイント！✨選択肢C: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。つまり、企業がどのように製品を作っているかを理解するためのものです(・∀・)ノ この分析は外部要因の分析には直接関与しないため、正解ではありません。選択肢D: 3C分析
3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の視点から市場を分析する手法です。つまり、市場の中でどのように自分たちを位置づけるかを考えるためのものなんですよ(^_^)v この手法も外部環境の要因分析には特化していないため、正解とは言えません！✨ ここがポイント！✨この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識や概念は、外部環境の分析手法です。特に PEST分析は、新しい市場に参入する際の戦略立案において非常に重要です！🎯 これだけは覚えておこう！
- PEST分析は外部環境を評価する手法
- 政治、経済、社会、技術の視点から分析
- 市場参入戦略に役立つ
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の試験では、PEST分析やSWOT分析に関連する問題が出題されることがあります。これらの手法は、ビジネス戦略を考える上で非常に重要です！⚠️ こんな問題にも注意！
- 市場分析に関する質問
- 競争戦略に関する問題
- 企業の内部環境分析に関する質問
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