【問106】
企業が新しいビジネスモデルを導入する際に、市場の動向や競争環境を客観的に分析し、戦略を策定するために使用される手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
B. ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に示すためのツールである。
C. DFD（データフロー図）は、システム内のデータの流れを示す図である。
D. バリューチェーン分析は、企業の活動を価値創造の観点から分析する手法である。
ITパスポート試験 問106 企業が新しいビジネスモデルを導入する際に、市場の動向や競争環境を客観的に分析し、戦略を策定するために使用される手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は「企業が新しいビジネスモデルを導入する際に使う手法」についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は 選択肢A: SWOT分析です！✨ SWOT分析は、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価し、戦略を導くための手法です。つまり、企業が自分たちの強みを活かし、弱みを克服しながら、外部のチャンスをつかみ、脅威に対処するためのフレームワークなんですよ😉 具体的には、たとえば新しい商品を市場に投入する際に、どのような強み（他社よりも安い価格や独自の技術）を持っているか、また競合他社の脅威（価格競争や新技術の登場）を分析することができます。これにより、より良い戦略を立てることができるんです！(≧▽≦)各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
この選択肢が正解です。企業の 内部環境と外部環境を整理し、戦略を立てるための道具です。つまり、自分たちの強みや弱みを理解することで、どのようにビジネスを展開するかを考えるということです！(・∀・)ノ選択肢B: ガントチャート
これは不正解です。ガントチャートは プロジェクトのスケジュール管理に使われる図表です。つまり、タスクの進行状況を視覚化するためのもので、戦略を策定するための手法ではありませんよ😅選択肢C: DFD
これも不正解です。DFD（データフロー図）は、システム内のデータの流れを視覚化するための手法です。つまり、データがどのように流れていくかを示すもので、戦略策定には直接関係がないんですよ(^_^;)選択肢D: バリューチェーン分析
こちらも不正解です。バリューチェーン分析は、企業の活動を 価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。つまり、企業の各活動がどのように価値を生み出しているかを理解するためのもので、競争環境の分析には特化していません(>_ ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析が正解！強みと弱み、機会と脅威の4つの要素を整理することで、戦略を立てる手助けをしてくれます(๑•̀ㅂ•́)و✧この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識は、戦略策定のための分析手法です。SWOT分析は、企業の環境を客観的に評価するために非常に役立つ手法です。これを理解しておくことで、他のIT関連の問題にも役立ちますよ！(≧▽≦) 🎯 これだけは覚えておこう！- SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威を整理する手法
- ガントチャートはプロジェクト管理に使う
- DFDはデータの流れを示す図
- バリューチェーン分析は価値を生むプロセスを分析する
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の問題でも、SWOT分析や競争環境の分析に関する問題が出題されています。これからもこのような問題が出る可能性が高いので、しっかりと対策しておきましょう！(｀・ω・´)ゞ ⚠️ こんな問題にも注意！- ビジネス戦略に関するフレームワーク
- 市場分析手法
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