【問11】
企業が競争優位を築くために、内部資源と外部環境の状況を分析し、戦略を策定するために使用される手法はどれか？

A. SWOT分析は、内部資源と外部環境を評価する手法である。

B. PERT図は、プロジェクトのスケジュール管理に使用される手法である。

C. DFDは、データフローを視覚化するための手法である。

D. マインドマップは、アイデアを整理するための視覚的手法である。

ITパスポート試験問11 企業が競争優位を築くために、内部資源と外部環境の状況を分析し、戦略を策定するために使用される手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は企業の戦略策定に役立つ手法についてお話ししますよ！( ･∀･)つ〃∩

正解は選択肢A: SWOT分析です！なぜこれが正解かというと、SWOT分析は企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価するための手法なんです。つまり、どんな資源や状況があるかを見極め、どのように戦略を立てるかを考えるための道具なんですよ😉

例えば、あなたがカフェを経営しているとしましょう。SWOT分析を使えば、競合店と比べて自店の強み（おいしいコーヒー）や弱み（狭い店内）を把握し、外部環境の機会（地元のイベント）や脅威（新たにオープンするカフェ）を考慮して、どのように営業するか決めることができるんです！(≧▽≦)

SWOT分析は、企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を整理するための方法です。つまり、企業がどのように競争優位を築くかを考えるために欠かせない手法ということです！✨ ここがポイント！✨

PERT図は、プロジェクト管理のためのスケジュール管理手法です。つまり、プロジェクトのタスクを視覚的に整理するものなんですよ(^_^)v ですが、戦略策定には役立ちません。

DFD（データフロー図）は、システム内のデータの流れを示す図です。つまり、どのデータがどのように動くかを可視化するためのものです。これも戦略策定には直接関係ありませんよ〜(;^_^A

マインドマップは、アイディアを視覚的に整理する手法です。つまり、複雑な情報を整理するためには便利ですが、戦略策定には特化したものではありません。(^_^)

この問題で問われている重要なIT知識は、企業の戦略策定における「SWOT分析」の役割です。🎯 これだけは覚えておこう！

過去の問題では、SWOT分析以外にも、PEST分析やバランススコアカードなど、戦略策定に関連する手法が出題されることがあります。⚠️ こんな問題にも注意！

例えば、企業の外部環境を分析するための手法を問う問題などが考えられます。試験対策として、様々な分析手法の特徴をしっかり押さえておきましょう！(๑•̀ㅂ•́)و✧

🌟 お疲れさまでした！今日はSWOT分析について学びましたね。企業が競争優位を築くためには、内部資源と外部環境をしっかり分析することが重要です。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！

いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！