【問125】
企業が新たな市場に参入する際に、政治、経済、社会、技術の各要因を分析し、戦略を立てるために使用される手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の要因を分析する手法である。
C. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの要素を分析する手法である。
D. バリューチェーン分析は、企業の価値創造プロセスを分析する手法である。
ITパスポート試験 問125 企業が新たな市場に参入する際に、政治、経済、社会、技術の各要因を分析し、戦略を立てるために使用される手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に重要な手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 今回の問題の正解は B. PEST分析です！ PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を分析する手法なんです。つまり、企業が新しい市場に入るとき、どのような外部環境が影響を与えるかを考えるということです 😉 例えば、ある企業が新しい製品を発売したいと考えたとき、政府の規制や経済状況、社会のトレンド、技術革新などをしっかり分析することで、成功する確率が高まります！✨各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の 内部環境と外部環境を評価する手法です。具体的には、強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の4つの要素を分析します。つまり、企業自身の状況を把握するための手法なんですよ(^_^v)✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は外部環境だけでなく、内部も見るため、PEST分析とは異なります！
選択肢B: PEST分析
正解のPEST分析は、外部要因に特化した分析手法です。つまり、企業が新たな市場に参入する際に、外部環境を理解するためにはこの手法が必要なんですね！(・∀・)ノ選択肢C: 3C分析
3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの観点から市場を分析する手法です。これも重要ですが、外部要因の分析には特化していないんです(>_ ✨ ここがポイント！✨ 3C分析は、特に企業自身の強みを見つける手法として使われますが、PEST分析とは異なります。選択肢D: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の活動を価値を生み出すプロセスとして分析します。つまり、どのプロセスで価値を追加しているかを見極める手法なんですよ(^_^)v✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は、外部要因の分析には直接関与しないので、今回の問題には当てはまりません！
この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で重要なのは、PEST分析が企業の新たな市場参入時に必要な外部要因を分析する手法だということです！(｀・ω・´)ゞ🎯 これだけは覚えておこう！
- PEST分析の4つの要因：政治、経済、社会、技術
- 外部環境を分析することで市場参入の成功率が向上
- SWOT、3C、バリューチェーン分析とは異なる目的
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の試験でも、企業戦略に関連する問題は多く出題されています。特に外部環境分析に関する手法についての問題が多いんですよ！(・∀・)ノ⚠️ こんな問題にも注意！
- 企業の戦略立案に関する手法を問う問題
- 市場分析手法の違いを理解する問題
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