ITパスポート試験 問132 プロジェクト管理における進捗把握手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理において進捗を把握するための手法について解説しますよ！( ･∀･)つ〃∩

正解はB. EVMです！

なぜEVM（Earned Value Management）が正解なのかというと、これはプロジェクトの進捗をリアルタイムで評価するための手法だからです。具体的には、スケジュールとコストの両方から管理できるんですよ(^_^)v

つまり、EVMを使うことで、計画した内容と実際の進捗を比較し、どれくらいの作業が完了しているのかを数値で把握できるということです😉✨

例えば、あるプロジェクトが3か月で完了する予定で、2か月経過した時点で進捗が50%だとします。この時、EVMを用いることで実際にかかったコストやスケジュールと照らし合わせて、進捗が順調かどうかを判断できるんです！(๑•̀ㅂ•́)و✧

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。✨ ここがポイント！✨ 進捗の定量評価は行わないので、実績と計画の比較には使えません。つまり、ガントチャートは「いつ何をするか」を示すものであって、進捗を数値で評価するものではないということです😊

選択肢C: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、「何をするか」を決めることに関わりますが、進捗の比較には直接関与しないんですよ(^_^;) 進捗を把握するための手法ではないということですね。

選択肢D: リソースアロケーション

リソースアロケーションは、プロジェクトに必要なリソースを効率的に配分する手法です。これも進捗の把握とは異なります。つまり、リソースをどう使うかを考えるもので、進捗を評価するための方法ではないということです✋

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識や概念は、プロジェクト管理における進捗把握の手法です。EVMを使うことで、スケジュールとコストを両方から評価できることが理解の鍵です！

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMはリアルタイムで進捗を評価する手法
• ガントチャートは視覚化ツールで進捗評価はしない
• スコープマネジメントは範囲の管理に関わる
• リソースアロケーションは効率的な配分を考える

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験では、プロジェクト管理に関する問題が頻出しています。特に、EVMやガントチャート、スコープマネジメントに関する理解を問う問題が多いです！(≧▽≦)

⚠️ こんな問題にも注意！

例えば、「プロジェクトの進捗を確認するための適切な手法は？」といった形式の問題が出ることがありますので、しっかり対策しておきましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日のポイントを振り返りますと、EVMがプロジェクトの進捗をリアルタイムで把握するための手法であることが重要でしたね！( ･∀･)つ〃∩

この知識は、実務でもプロジェクトの成功に欠かせないものですので、しっかり理解しておきましょう！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！