ITパスポート試験 問135 外部要因分析手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際の外部要因分析手法について学びましょう！正解の選択肢は C. PEST分析です！ PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）といった外部要因を分析する手法なんです。つまり、企業が市場に入る前に、どんな外部の影響があるのかを調べるために使われます😉。 例えば、ある企業が新しい国で製品を売りたいと思ったとき、その国の政治情勢や経済状況、社会のトレンド、技術の発展具合などを調査することが必要です。これにより、どのような戦略を立てればよいかを判断できるんですよ！(・∀・)ノ

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は 内部環境と外部環境を総合的に分析する手法です。つまり、企業の強み（Strengths）や弱み（Weaknesses）、そして機会（Opportunities）や脅威（Threats）を考えます。ですが、外部要因に特化しているわけではないんですね(;^_^A。

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は、企業内部と外部を一緒に見るため、外部要因だけを考えるのには向いていません。

選択肢B: 3C分析

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場を分析します。つまり、誰に売るか、誰がライバルか、自社はどうなのかを考える手法です。これも外部要因の分析には特化していないんですよ(^_^)v。

✨ ここがポイント！✨ 3C分析は、マーケティング戦略を考える際に非常に有効ですが、外部だけを分析するものではありません。

選択肢D: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の 内部活動を分析し、どの部分で価値を生み出しているかを見極める手法です。つまり、自社のプロセスを評価することに特化していて、外部要因の分析には直接関与しません(｀・ω・´)ゞ。

✨ ここがポイント！✨ バリューチェーンは自社内の流れを見つめ直すもので、外部の影響を考慮するものではありません。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、外部要因を分析して戦略を立てる手法が問われています。PEST分析が正解である理由は、政治・経済・社会・技術という外部環境を網羅的に調査できるからなんですね！

🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は外部要因分析に特化している。
• SWOT分析は内部と外部を総合的に見る手法。
• 3C分析は顧客、競合、自社を中心に考える。
• バリューチェーン分析は内部プロセスの評価に特化。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験でも、外部要因や分析手法に関する問題が出題されています。特に、企業戦略やマーケティングに関する問題が多いです！

⚠️ こんな問題にも注意！

• 市場参入時の分析手法に関する問題。
• 戦略的意思決定に関連する分析手法の選択。

試験対策としては、各分析手法の特徴をしっかり理解しておくことが重要です！(๑•̀ㅂ•́)و✧

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日のポイントをしっかり押さえましょう！

• PEST分析は外部要因を分析するための手法。
• SWOT分析、3C分析、バリューチェーン分析はそれぞれ異なる目的がある。

実務でも市場分析は非常に重要ですので、しっかりと理解しておいてくださいね！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩