ITパスポート試験 問141 企業が新たな市場に参入する際、政治、経済、社会、技術の各要因を分析し、戦略を立てるために使用される手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新たな市場に参入する際に使用される手法について考えてみましょう。正解は選択肢Bの PEST分析です！ PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価するための手法です。つまり、これら4つの要因を見て市場の状況を理解し、どのように戦略を立てるかを考えるということです😉 例えば、ある企業が新たに海外市場に進出する際には、その国の政治的な安定性や経済成長率、社会文化、技術の発展状況を分析します。これにより、リスクやチャンスを把握できるんですよ (^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を評価する手法です。つまり、企業内部の状態と外部環境を総合的に見て、どのようにアクションを起こすかを検討することです。ですが、PEST分析のように外部要因だけに特化しているわけではありません。 ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は企業の内部と外部の両方を考慮するため、単独で市場参入の戦略を立てるには不十分なんです。

選択肢B: PEST分析

正解です！ PEST分析は新たな市場進出時の外部要因をしっかりと評価する手法です。企業が直面するリスクやチャンスを明確にするために非常に重要です！

選択肢C: 3C分析

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から市場を分析する手法です。つまり、顧客のニーズや競合他社の状況を見て、自社の戦略を考えるということです。しかし、外部要因の総合的な評価を行うPEST分析とは異なります。 ✨ ここがポイント！✨ 3C分析は市場環境を理解するのに役立ちますが、PEST分析のように政治や経済などの要因を評価することには特化していないんですよ。

選択肢D: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の内部活動を分析し、どのプロセスが価値を生み出しているかを評価する手法です。つまり、製品やサービスの生産から販売までの過程を見て、どこで効率を上げられるかを探るということです。これも外部要因の分析には直接関与しません。 ✨ ここがポイント！✨ バリューチェーンは内部の効率を考える手法なので、新しい市場に参入する際の外部環境を評価するPEST分析とは異なるんです。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、企業が新しい市場に参入する際に必要な外部要因を評価する PEST分析の重要性が問われています。🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は政治、経済、社会、技術の4つの要因を評価する手法です。
• 市場のリスクやチャンスを把握するのに役立ちます。
• SWOT分析や3C分析、バリューチェーン分析とは異なる視点を持っています。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

類似の問題は、外部環境分析に関する手法や、ビジネス戦略に関する内容が出題されることが多いです。⚠️ こんな問題にも注意！

• 市場進出におけるリスク評価についての問題
• 企業の競争戦略に関する問題

試験対策として、これらの手法についてしっかりと理解しておくことが大切です！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日のポイントを振り返りましょう。

• PEST分析は外部要因を評価するための手法です。
• 市場参入時のリスクやチャンスを理解するのに役立ちます。
• 他の分析手法との違いを理解しておくことが重要です。

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！