【問146】
企業が新たな事業を始める際に、技術的、経済的、法的、運営上の側面からその事業の成功可能性を評価する手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
B. フィージビリティスタディは、事業の実現可能性を評価するための手法である。
C. バリューチェーン分析は、企業の価値創造プロセスを分析する手法である。
D. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の外部環境を分析する手法である。
ITパスポート試験 問146 企業が新たな事業を始める際の成功可能性評価手法
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しく事業を始めるときに、その事業が成功する可能性を評価する手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. フィージビリティスタディです！ フィージビリティスタディとは、事業の技術的、経済的、法的、運営上の側面からその事業が実現可能かどうかを評価する手法のことです。つまり、事業が成功するかどうかをしっかりとチェックするための「準備作業」なんですよ 😉 例えば、新しいアプリを開発する際に、技術的にそのアプリが作れるのか？市場でどれくらいの需要があるのか？法律的に問題はないのか？運営するために必要な資源は揃っているのか？などを確認します。このように、フィージビリティスタディを通じてリスクを減らし、安心して事業を進めることができるんですね！(≧▽≦)各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の 強み、弱み、機会、脅威を分析する手法です。つまり、企業の内部と外部の要因を整理することで、戦略を立てる助けになるということです(・∀・)ノ しかし、SWOT分析は事業の実現可能性を特化して評価するものではないため、正解ではありません。✨ ここがポイント！✨
- SWOT分析は戦略的計画には役立つが、実現可能性の判断はしない。
選択肢C: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は企業の活動を 価値の流れとして分析する手法です。つまり、企業が製品を作る過程でどれだけの価値を生み出しているのかを評価するということです(^_^)v この手法では、事業の成功可能性を直接評価することはできませんので、正解ではありません。✨ ここがポイント！✨
- バリューチェーン分析は価値創出にフォーカスしている。
選択肢D: PEST分析
PEST分析は、政治、経済、社会、技術の観点から外部環境を分析する手法です。つまり、企業が活動する環境がどう変化しているのかを理解するためのツールなんですよ(๑•̀ㅂ•́)و✧ ただし、PEST分析は内部の技術的な可能性の評価には特化していないため、これも正解ではありません。✨ ここがポイント！✨
- PEST分析は外部環境の変化を理解するための手法。
この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、事業を始める前に必要な評価手法が問われています。フィージビリティスタディは様々な観点から事業の可否を判断する重要な手法です。🎯 これだけは覚えておこう！
- フィージビリティスタディは事業の実現可能性を評価する手法。
- SWOT分析、バリューチェーン分析、PEST分析はそれぞれ異なる目的がある。
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の試験でも、事業計画や戦略策定に関連する手法についての問題が多く出題されています。これらの分析手法の違いや特性を理解しておくことが重要です！(｀・ω・´)ゞ⚠️ こんな問題にも注意！
- 事業戦略に関連するさまざまな分析手法の選択肢が出てくることが多い。
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