【問151】
企業が新しい市場に参入する際、顧客、競合、自社の観点から市場を分析し、戦略を立てるための手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を分析する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の観点から外部環境を分析する手法である。
C. 3C分析は、顧客、競合、自社の3つの視点から市場を分析する手法である。
D. バリューチェーン分析は、企業の活動を価値の観点から分析する手法である。
ITパスポート試験 問151 市場分析手法
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は市場分析についてのお話をしますよ( ･∀･)つ〃∩ 今回の正解は C. 3C分析です！ 3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場を分析し、戦略を策定する手法なんです。つまり、どんなお客さんがいるのか、どんなライバルがいるのか、そして自社はどんな強みを持っているのかを考えるということです😉。 実際のビジネスシーンでは、新しい商品を出すときに「この商品は誰に売るのか？」「競合はどんな商品を出しているのか？」「自社の特徴は何か？」と考えるのがこの分析のポイントですよ！(￣▽￣)ノ各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は 強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の観点から分析を行う手法です。つまり、内外の環境を評価して戦略を考えるということです(^_^)v ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は内部と外部を評価するので、3C分析のように特に顧客や競合を深く分析するものではありません。選択肢B: PEST分析
PEST分析は 政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を分析する手法です。つまり、外部の環境がビジネスにどう影響するかを見る手法なんですよ(^_^)/。 ✨ ここがポイント！✨ PEST分析は顧客や競合の直接分析には特化していません。選択肢D: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は企業の活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、どのプロセスで価値を生み出しているのかを見つけるものなんですね！(・∀・)ノ ✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は顧客や競合の分析には特化していないため、3C分析とは目的が異なります。この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、3C分析の重要性が問われています。市場を分析する際は、顧客、競合、自社の観点から戦略を立てることが基本となるんです！ 🎯 これだけは覚えておこう！- 3C分析は顧客、競合、自社を分析する手法
- SWOT分析、PEST分析、バリューチェーン分析は異なる目的を持つ
- 市場戦略を立てるためには、正確な分析が不可欠
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の問題では、SWOT分析やPEST分析に関する質問も多く見られます。これらの分析手法の違いや目的を理解しておくことが重要です！(｀・ω・´)ゞ ⚠️ こんな問題にも注意！- 他の市場分析手法についての理解
- 実際のビジネスシーンにおける適用例
- 戦略策定における分析の役割
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