ITパスポート試験 問161 競争優位性を確立する手法は？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は問161について一緒に考えていきましょう！正解はC. バリューチェーン分析です！

このバリューチェーン分析は、企業の各活動がどのように価値を生み出しているかを評価する手法なんですよ (・∀・)ノ つまり、企業がどのようにしてお客様に価値を提供しているのかを見える化する方法です！

例えば、ある飲食店がどのように仕入れから調理、提供までのプロセスで価値を高めているのかを分析することで、効率的な運営や新たなサービスの開発が可能になります。これが競争優位性を確立する一つの方法なんですよ (^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

このSWOT分析は、企業の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を評価する手法です。つまり、企業が自分たちの状況を把握するためのツールなんですね。ですが、価値創造の具体的な分析には特化していないため、不正解です。✨ ここがポイント！✨

選択肢B: 3C分析

次に3C分析ですが、これは顧客、競合、自社の観点から市場を分析する手法です。つまり、自分たちが置かれている市場の状況を理解するために使うんですよ (・∀・)ノ ただし、内部活動の価値創造分析とは異なるため、こちらも不正解です。

選択肢D: PEST分析

最後にPEST分析ですが、これは政治、経済、社会、技術の外部要因を評価する手法です。つまり、外部環境がどのように企業に影響を与えるのかを分析するんですね。これも内部の価値創造には特化していないため、不正解です。✨ ここがポイント！✨

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのはバリューチェーン分析で、企業が市場での競争優位性を確立するための活動分析手法です。🎯 これだけは覚えておこう！

• バリューチェーン分析は価値創造の評価手法
• SWOT分析は環境評価手法
• 3C分析は市場分析手法
• PEST分析は外部要因評価手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

このような問題は、企業の経営戦略やマーケティング手法に関する知識が問われることがよくあります。⚠️ こんな問題にも注意！

• 競争戦略に関する問題
• 市場分析手法に関する問題
• 経営理論に基づく問題

試験対策としては、これらの分析手法をしっかり理解しておくことが重要です！(｀・ω・´)ゞ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今回の問題はバリューチェーン分析についてでしたね。企業がどのようにして競争優位性を確立するのか、そのための手法を理解することが大切なんですよ。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！