ITパスポート試験 問162 プロジェクト進捗管理の手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、ITプロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価し、管理するための手法についてお話しします！ 正解は B. EVMです！ なぜこれが正解かというと、EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗を定量的に評価し、スケジュールとコストの両方を管理する手法だからです。つまり、進捗がどれくらい進んでいるのか、そしてそれに対するコストが妥当かどうかを数値で示すことができるんですよ😉 例えば、あなたがパーティーを計画しているとします。予算を設定し、何人来るかを見越して料理を準備しますよね？EVMを使うことで、実際にかかった費用や準備の進捗を把握し、予定通りに進んでいるかを確認できるんです！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、どの作業がいつ行われるかを図で示すことができるんです(^_^)v ただし、進捗を定量的に評価することはできないため、正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨
ガントチャートは進捗の「視覚化」に使いますが、数値での評価はできません。

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は プロジェクトの範囲を定義し管理するプロセスです。つまり、何をするか、何をしないかを決めることです😊 進捗やコストの評価には直接関与しないので、こちらも正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨
スコープ管理は「やることリスト」を管理することです。

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは リスクを特定し、管理するプロセスです。つまり、問題が起こる前にそのリスクを減らすための計画を立てることです📉 これも進捗とコストの評価とは異なるため、正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨
リスクマネジメントは「問題予測と対策」を行うことです。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、EVM（Earned Value Management）の重要性です。この手法を使うことで、プロジェクトの進捗やコストを正確に把握できます。🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗を数値で評価する手法であること
• スケジュールとコストの両方を考慮する必要がある
• ガントチャートやスコープ管理、リスクマネジメントとは異なる目的を持つ

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の問題では、プロジェクト管理の手法や、進捗評価に関する質問が多く出題されています。⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトマネジメントの用語や概念についての問題
• 進捗報告の方法に関する問題

試験対策としては、プロジェクト管理の基本的な手法をしっかり理解しておくことが大切ですよ！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日は、EVMを中心にプロジェクト管理の進捗評価について学びましたね！この手法は、実務でも非常に役立つものです。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！ それでは、いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！