ITパスポート試験 問164 企業が新しい市場に参入する際の手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に使う手法についてお話しするね！正解は選択肢A: SWOT分析です！

なぜSWOT分析が正解なのかというと、これは企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を総合的に評価して、戦略を策定する手法なんです。つまり、企業がどんな強さや弱さを持っていて、外部でどんなチャンスや危険があるかを考えて、最適なアクションを決めるということです 😉

たとえば、ある会社が新しい商品を出すとき、自社の技術力（強み）や市場の競争状況（脅威）を分析して、どのようにアプローチするかを決める感じです。これがSWOT分析の力なんですよ！(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価する手法です。これにより、戦略を策定する際の基盤を提供します。✨ ここがポイント！✨

強みを活かして機会をつかむ戦略や、弱みを克服して脅威に対応する戦略など、さまざまなアプローチが考えられます。つまり、企業全体の状況をしっかり把握することで、最適な選択ができるということです！(๑•̀ㅂ•́)و✧

選択肢B: 3C分析

3C分析は、顧客、競合、自社という3つの視点から市場を分析する手法です。内部環境の分析には特化していないので、不正解です。つまり、企業の強みや弱みを直接評価するものではないということです (^_^;)。

選択肢C: PEST分析

PEST分析は、外部環境の政治、経済、社会、技術要因を評価する手法です。内部要因の分析には関与しないため、これも不正解です。つまり、SWOT分析のように内部と外部を同時に見ているわけではないということですね 😅。

選択肢D: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の活動を価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。環境の総合的な評価には特化していないため、こちらも不正解です。つまり、企業の強みや弱みを評価するための手法ではないということです！(｀・ω・´)ゞ

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識や概念は、企業戦略の策定に関する手法です。🎯 これだけは覚えておこう！

• SWOT分析は内部環境と外部環境を評価する手法
• 強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）を理解することが重要
• 機会（Opportunities）と脅威（Threats）を把握して戦略を立てる

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験でも、SWOT分析やそれに関連する手法が出題されることが多いです。例えば、戦略的な意思決定に関する問題や、マーケティングの手法に関する問題が挙げられます。⚠️ こんな問題にも注意！

今後もSWOT分析やその関連手法に関する問題は出る可能性が高いので、しっかりと復習しておきましょう！(≧▽≦)

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題の要点を簡潔にまとめますね。

• SWOT分析は企業の戦略策定において重要な手法
• 内部環境と外部環境を同時に評価することがポイント

この知識は実務でも非常に役立ちますので、ぜひ活用してみてくださいね！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！

いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！