ITパスポート試験 問174 プロジェクト管理の手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理において進捗をスケジュールとコストの観点から評価し、管理する手法について学びましょう！ 正解は B. EVMです！EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価し、管理する手法なんですよ (^_^)v 具体的には、EVMを使うと「予定していた作業量に対して、実際にどれだけの作業が完了したか」を測定し、プロジェクトの健康状態を把握できるんです。つまり、プロジェクトが「計画通りに進んでいるのか、それとも遅れているのか」を一目で確認できるということです 😉 日常生活で言えば、旅行の計画を立てて、予定通りに観光地を回っているかどうかを確認するようなものですね。計画と実績を比べて、どのくらい進んでいるかを把握します。

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。✨ ここがポイント！✨ ただし、進捗の定量的評価は行いません。 つまり、ガントチャートでは「いつ何をするか」を示すことができるけれど、実際に進んでいるかどうかを数値で評価することはできないということです (・∀・)ノ

選択肢B: EVM

正解の EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトのパフォーマンスを定量的に測定します。これは、進捗をスケジュールとコストの両面から評価するため、非常に重要な手法です！

選択肢C: PERT図

PERT図は、プロジェクトのスケジュール管理に使用され、作業の依存関係を示しますが、コストの評価には特化していません。つまり、どの作業が先に行われるべきかを示すためのツールであって、コストの管理には関与しないということです (^_^;)

選択肢D: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分割する手法です。これも進捗やコストの評価には直接関与しません。つまり、プロジェクトの作業を整理するための手法で、評価のための手法ではないということです！(￣▽￣)

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクト管理における評価手法です。🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗を定量的に評価する手法
• ガントチャートはスケジュールを視覚化するツール
• PERT図は作業の依存関係を示す
• WBSは作業を階層化する手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去には、プロジェクト管理の手法やツールに関する問題が出題されています。⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進捗を示すツールに関する問題
• コスト管理手法に関する問題

試験対策として、これらの手法やツールについてしっかりと理解しておくことが重要です！ (｀・ω・´)ゞ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日は、プロジェクト管理における進捗評価手法について学びましたね。EVMがどのようにプロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価するのかが重要でした！ 実務でも、プロジェクトの健康状態を把握するためにEVMを活用することが多いので、しっかり覚えておきましょう！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩