ITパスポート試験 問187 プロジェクトの進捗把握手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理における進捗把握手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 今回の正解は B. EVMです！✨ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価し、スケジュールとコストの両面から管理する手法なんですよ(^_^)v つまり、EVMを使うことで、計画と実績を比較して、プロジェクトが順調に進んでいるかどうかをチェックできるということです😉 例えば、あるプロジェクトで1か月に10万円の予算を使って、10のタスクを完了させる計画があるとします。EVMを用いることで、実際にどのくらいのタスクが完了しているのか、予算がどれくらい消費されているのかを客観的に把握できます。これがあると、進捗が遅れているときに早めに対策を講じることができるんです！(๑•̀ㅂ•́)و✧

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に示すツールですが、進捗の定量評価は行いません。つまり、ガントチャートは「いつ何をするか」を示すもので、進捗を数値で評価することはできないということです(・∀・)ノ

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは進捗の可視化には役立ちますが、評価は別の手法が必要です！

選択肢C: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。進捗の比較には直接関与しないため、進捗を把握するには不十分なんですよ(^_^;)。

✨ ここがポイント！✨ スコープマネジメントは「何をするか」を決めるもので、進捗の評価には使えません！

選択肢D: リソースアロケーション

リソースアロケーションは、リソース（人、予算、設備など）の効率的な配分を管理する手法です。しかし、進捗の把握とは異なり、リソースの使い方を考えるものであって進捗そのものを評価するものではありません(｀・ω・´)ゞ。

✨ ここがポイント！✨ リソースアロケーションは「誰が何をするか」に関するもので、進捗評価はEVMに任せましょう！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクト進捗の評価手法です。特に、EVMを理解することで、プロジェクト管理の実務に役立つでしょう！

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗をリアルタイムで把握する手法
• ガントチャートはスケジュール管理ツール
• スコープマネジメントは範囲管理プロセス
• リソースアロケーションはリソース配分管理

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

類似問題では、プロジェクト管理に関連する様々な手法が出題されることが多いです。特に、EVMに関連する問題は頻出なので、しっかり覚えておきましょう！

⚠️ こんな問題にも注意！

• 進捗管理に関する手法の選択肢
• プロジェクトスケジュールの評価方法
• プロジェクトにおけるリソースの最適化

試験対策としては、各手法の特徴と目的を整理しておくことが大切です！( ･∀･)つ〃∩

まとめ

🌟 お疲れさまでした！これまでの内容を振り返ると、EVMがプロジェクトの進捗をリアルタイムで把握するための重要な手法であることがわかりましたね！ 実務でも進捗管理は非常に重要ですので、しっかりと理解しておきましょう！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！(≧▽≦)