ITパスポート試験 問197 ITプロジェクトの作業整理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！( ･∀･)つ〃∩ 今日は、プロジェクトマネジメントに関する重要な問題を解説しますよ〜！ 正解の選択肢は B. WBSです！(＾▽＾)ノ WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトのタスクを階層的に分解して整理する手法なんです。つまり、プロジェクトの作業を小さく分けて、誰が何をするかを明確にするということです😉 例えば、家を建てるプロジェクトを考えてみてください。家を建てるためには、まず「設計」「材料の調達」「工事」「内装」といった大きなタスクが必要ですよね。それぞれのタスクをさらに分けて、「設計」には「間取り作成」「電気配線設計」などが含まれます。こうすることで、作業が整理されて、誰が何をいつまでにやるかがはっきりします(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するためのツールなんです。つまり、作業の進捗を時間軸で示すグラフということです(・∀・)ノ しかし、これは作業を分解するための手法ではないため、正解ではありません。ガントチャートは作業の進行状況を管理するために使用されますが、分解自体は行いませんよ！✨ ここがポイント！✨

選択肢C: EVM

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価する手法です。つまり、実際にどれだけの価値を得られたかを測る方法ということですね😉 この手法も作業を分解するものではなく、プロジェクトの進捗を評価するためのものです。だから、正解ではありません！

選択肢D: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスなんです。つまり、プロジェクトで何をするか、何をしないかを決める作業ということです(^_^) しかし、作業の階層的分解には直接関与しません。これも正解ではない理由の一つです！(｀・ω・´)ゞ

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、プロジェクトの作業を整理するための手法として WBSが問われています。WBSは、タスクを階層的に分解することで、プロジェクトの管理を助ける重要な手法なんですよ！( ･∀･)つ〃∩

🎯 これだけは覚えておこう！

• WBS: タスクを階層的に分解して整理する手法
• ガントチャート: スケジュールを視覚的に管理するツール
• EVM: プロジェクトの進捗を評価する手法
• スコープマネジメント: プロジェクトの範囲を定義するプロセス

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験では、プロジェクト管理に関する手法やツールについての問題がよく出題されています。特に、WBSやガントチャート、EVMなどが頻出です！(๑•̀ㅂ•́)و✧

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進捗管理に関する問題
• タスク分解とその利点についての問題
• プロジェクト管理手法の比較問題

試験対策として、これらの手法についてしっかり理解しておくことが重要ですよ！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！( ･∀･)つ〃∩ 今日はITパスポート試験の重要な問題を解説しましたね！ WBSはプロジェクトの作業を整理するための基本的な手法であり、成功するプロジェクト管理には欠かせません。実務でも非常に重要な概念ですので、しっかり覚えておきましょう！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ^_^)／