ITパスポート試験 問2 プロジェクトの進捗を測定し、管理する手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日はプロジェクト管理に関する重要な問題を解説しますよ( ･∀･)つ〃∩

この問題の正解は選択肢A: EVMです！

なぜEVMが正しいかというと、EVM（Earned Value Management）はプロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価し、管理する手法なんですよ(^_^)v

つまり、プロジェクトが進んでいるかどうかを、時間やお金の使い方でチェックする方法だということです😉

具体的には、EVMを使うことで、プロジェクトが予定通り進んでいるか、予算内で収まっているかを把握できるので、ビジネスでも非常に役立つ手法なんです✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: EVM

正解のEVMは、プロジェクトの進捗を管理し、効果的にリソースを活用するための手法です。具体的には、プロジェクトの進行状況を測定し、実際のコストとスケジュールを比較することで、問題を早期に発見できるんですよ😊

✨ ここがポイント！✨ EVMを使うことで、進捗状況の可視化ができ、迅速に対応策を講じることが可能です！

選択肢B: SWOT分析

SWOT分析は企業やプロジェクトの内部環境と外部環境を分析するための手法です。つまり、自社の強みや弱み、外部の機会や脅威を整理することで、戦略を考えるために使いますが、進捗やコスト管理には直接関係しません(^_^;)

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は戦略立案に役立つけど、プロジェクトの進捗を測るためには使えないよ！

選択肢C: PERT図

PERT図はプロジェクトのスケジュールを管理するための手法ですが、具体的にはプロジェクトのタスクの依存関係を可視化するものなんですよ。ですが、コスト管理には直接関与しません。つまり、タスクの順番や時間を計画するのには役立つけど、お金の流れは見えないということです😉

✨ ここがポイント！✨ PERT図はタスク管理に強いが、コストのチェックはできないよ！

選択肢D: DFD

DFD（データフロー図）は情報システムのデータの流れを示す図です。プロジェクトの進捗やコスト管理には使用しません。つまり、何がどのようにデータを流れるかを示すもので、プロジェクトの進行状況を測るものではないんですよ(；´∀｀)

✨ ここがポイント！✨ DFDはデータの流れを理解するための図だけど、進捗管理には使えないよ！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、プロジェクト管理における進捗測定の手法が問われています。特にEVMの重要性を理解することが大切です！

🎯 これだけは覚えておこう！

• プロジェクトの進捗をスケジュールとコストで測るEVM
• SWOT分析は戦略立案、進捗管理には不向き
• PERT図はタスク管理、コスト管理には不向き
• DFDはデータの流れを示す、進捗管理には無関係

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去のITパスポート試験では、プロジェクト管理手法についての問題が頻出しています。EVM以外にも、プロジェクトスケジュールやリスク管理に関する問題もよく見られますよ！

⚠️ こんな問題にも注意！⚠️

• プロジェクトのリスク管理手法に関する問題
• スケジュール管理に関する手法（例: Ganttチャート）
• プロジェクトの進捗を評価する指標についての問題

試験対策として、これらの手法をしっかりと理解しておくことが重要です！(｀・ω・´)ゞ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題を通じて、プロジェクト管理における進捗測定手法の重要性が理解できたかと思います！

特にEVMは、ビジネスでのプロジェクト成功に欠かせない手法なので、しっかり覚えておきましょう💪

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回お会いしましょう( ･∀･)つ〃∩