ITパスポート試験 問201 企業が市場での競争優位性を獲得するために、自社の強みや弱みを分析し、外部環境を評価して戦略を策定する手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は企業が市場での競争優位性を獲得するための手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は 選択肢A: SWOT分析です！ なぜSWOT分析が正解なのかというと、SWOT分析は自社の 強みと弱みを内部環境として評価し、外部環境の機会と脅威を分析する手法なんですよ(^_^)v つまり、SWOT分析を使うことで、企業は自社の立ち位置をしっかり把握し、どのように戦略を立てれば良いかを考えることができるということです😉 具体例としては、ある飲食店が自分たちの「美味しい料理」が 強みだと認識し、周囲の「健康志向の高まり」が機会だと捉えることで、新メニューを開発する戦略を立てることができます。このように、SWOT分析を用いることで、実際のビジネスにおいても効果的なプランを立てることが可能になりますよ！✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

この選択肢が正解です！SWOT分析は、自社の 強みと弱み、そして外部環境の機会と脅威を評価することで、戦略を策定するための非常に重要な手法です(^_^)v

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は、戦略立案の基礎となるフレームワークです！

選択肢B: PLC（製品ライフサイクル）

PLCは製品の市場での寿命を分析する手法です。つまり、製品が導入から成長、成熟、衰退までの段階を評価する方法なんですよ(・∀・)ノ しかし、SWOT分析とは異なり、環境分析には直接関与しません。製品の戦略を考える際には重要ですが、今回の質問には合わないですね(^_^;)

選択肢C: BCGマトリックス

BCGマトリックスは、製品や事業の市場シェアと成長率を基に評価する手法です。具体的には、自社の製品を「スター」「キャッシュカウ」「問題児」「負け犬」に分類します。つまり、どの製品にリソースを投資するかを決めるためのツールなんです(・∀・) しかし、これも環境分析には特化していないため、今回の問題には不適切です！(｀・ω・´)ゞ

選択肢D: 4P分析

4P分析は、マーケティング戦略を考える際に重要な手法で、製品（Product）、価格（Price）、場所（Place）、プロモーション（Promotion）の4つの観点から戦略を練ります。つまり、どのように製品を市場に提供するかを考える方法です😉 しかし、こちらも環境分析には直接関与しませんので、正解にはなりませんね！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識や概念は、戦略策定に欠かせない SWOT分析です！👀

🎯 これだけは覚えておこう！

• SWOT分析は自社の 内部環境と外部環境を評価する手法
• 強み・弱みは内部、機会・脅威は外部に関連する
• 実務での戦略策定に役立つフレームワーク

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去のITパスポート試験では、SWOT分析に関する問題が出題されることが多く、環境分析や戦略立案に関連する問題もよく見られます。これからも注意しておきましょう！( ･∀･)つ〃∩

⚠️ こんな問題にも注意！

• 戦略策定に関するフレームワークの選択を問う問題
• マーケティング戦略や製品分析に関連する問題

試験対策として、これらの手法をしっかり理解しておくことが大切です！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、SWOT分析について詳しく学びましたね！ この手法は、実務でも非常に重要で、企業が競争優位性を確保するためには欠かせないものです。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩