ITパスポート試験 問202 プロジェクト進捗管理の手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今回はプロジェクトの進捗をリアルタイムで把握するための手法について学んでいきましょう( ･∀･)つ〃∩ 正解の選択肢は B. EVMです！このEVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗を評価するための手法で、スケジュールとコストの両方を管理することができます。つまり、計画通りに進んでいるのか、遅れているのか、または予算を超えているのかを把握できるということです😉 例えば、あなたが家を建てるプロジェクトを進めているとしましょう。EVMを使うことで、どれだけの作業が完了しているのか、実際にかかったお金が計画通りかどうかを一目で確認できるんですよ(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、タスクの進行状況を時間軸に沿って示すものなんですよ(・∀・)ノ。 ただし、進捗の定量評価は行えないため、計画と実績を比較するには不十分です。✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュール管理には優れていますが、進捗の評価には使えないんですね。

選択肢B: EVM

この選択肢は正解です！EVMは、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価し、スケジュールとコストの両面から管理する手法です。つまり、どれだけの成果を上げたかを測る方法なんです( ･∀･)つ〃∩。 👀 具体的には、計画した作業量と実際に完了した作業量を比較することで、プロジェクトの健康状態を把握できます。これにより、必要な対策を早期に講じることが可能です。

選択肢C: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、何をするのか、何をしないのかを決めることなんですよ(^_^)v。 ただし、このプロセスは進捗の比較には直接関与しませんので、選択肢Bが正解です。✨ ここがポイント！✨ スコープマネジメントは範囲決定には重要ですが、進捗の把握には使えません。

選択肢D: リソースアロケーション

リソースアロケーションは、リソース（人、時間、予算など）の効率的な配分を管理する手法です。つまり、誰がどの作業を担当するか、またどのくらいのリソースを使うかを決めることなんですよ(・∀・)ノ。 進捗を把握するための手法ではなく、リソースの管理に特化しているため、選択肢Bが正解となります。✨ ここがポイント！✨ リソースアロケーションは進捗を直接的には確認できません。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクト管理における進捗評価手法です。🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗をリアルタイムで把握できる手法
• ガントチャートはスケジュールを視覚化するツール
• スコープマネジメントはプロジェクトの範囲を管理
• リソースアロケーションはリソースを効率的に配分

これらの手法を理解することで、プロジェクト管理の全体像を把握できるようになりますよ( ･∀･)つ〃∩

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験でも、プロジェクト管理や進捗評価に関連する問題が出題されています。⚠️ こんな問題にも注意！

• 進捗管理に関連する他の手法についての問題
• プロジェクトマネジメントのフレームワークに関する問題

試験対策として、プロジェクト管理に関する用語や手法をしっかり覚えておきましょう！(๑•̀ㅂ•́)و✧

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今回の問題では、プロジェクトの進捗を把握するための手法EVMについて学びました。進捗の管理はプロジェクト成功の鍵となりますので、非常に重要です💪 実務でも、プロジェクトを円滑に進めるためには、進捗を常に把握し、調整を行うことが求められますね。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩