ITパスポート試験 問228 企業が新しい技術を導入する際に、その技術が業務に与える影響を評価するための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は企業が新しい技術を導入する際に、その技術が業務に与える影響を評価する手法についてお話しします！

正解は選択肢A: 技術評価です！✨ これは新しい技術がどのように業務に影響を与えるかを評価する手法なんですよ (^_^)v

例えば、企業が新しいソフトウェアを導入する際に、そのソフトウェアが社員の作業効率を上げるのか、あるいは逆に混乱を招くのかを事前に評価するイメージです。つまり、どんな影響があるかを見極めるための手段ということです😉

各選択肢の詳細解説

選択肢A: 技術評価

この選択肢は正解です！技術評価は、新しい技術が業務に与える影響を具体的に評価するための方法です。つまり、技術が業務の効率を上げるのか、コストを増やすのかを見極めることができるんですよ (^_^)v

✨ ここがポイント！✨ 技術評価は導入前に行うことで、適切な判断ができるようになります！

選択肢B: SWOT分析

こちらは不正解です。SWOT分析は、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を分析する手法です。つまり、特定の技術導入の評価には向いていないということです (・∀・)ノ

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は企業全体の戦略を考える際に有用です！

選択肢C: PERT図

こちらも不正解です。PERT図はプロジェクトのスケジュールを管理するための手法です。つまり、技術の評価には使用されないんですね (^_^;)

✨ ここがポイント！✨ PERT図はタスクの進行状況を把握するために使います！

選択肢D: BCGマトリックス

こちらも不正解です。BCGマトリックスは製品や事業の市場における地位を分析する手法です。つまり、技術導入の評価には適していないということです (・ω・)ノ

✨ ここがポイント！✨ BCGマトリックスは製品の投資戦略を考えるときに使います！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、新しい技術を導入する際の評価手法が問われています。

🎯 これだけは覚えておこう！

• 技術評価: 新技術導入の影響を評価する手法
• SWOT分析: 内部と外部環境の分析手法
• PERT図: プロジェクトスケジュール管理手法
• BCGマトリックス: 市場における製品の地位を分析する手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去には、技術導入の影響を評価するための手法に関する問題が出題されてきました。特に技術評価やSWOT分析に関連する問題が多いです。

⚠️ こんな問題にも注意！

• 新技術導入の評価方法に関する問題
• 企業戦略に関する分析手法の問題

試験対策として、これらの手法をしっかり理解しておくことが大切です！💪

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日は企業が新しい技術を導入する際の評価手法について学びましたね！

要点をまとめると、正解は技術評価であり、これは新しい技術の影響を事前に確認するための重要な手法です。実務においても非常に役立ちますよ！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回もお楽しみに！( ･∀･)つ〃∩