【問23】
プロジェクト管理において、プロジェクトの完了に必要な最短時間を計算する手法はどれか？

A. ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表示する手法である。

B. PERT図は、プロジェクトの各作業の依存関係を示す手法である。

C. CPMは、プロジェクトの完了に必要な最短時間を計算する手法である。

D. WBSは、プロジェクトを階層的に分解する手法である。

ITパスポート試験問23 プロジェクト管理において、プロジェクトの完了に必要な最短時間を計算する手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日はプロジェクト管理における重要な手法についてお話ししますよ！

この問題の正解はCPM（Critical Path Method）です！

なぜCPMが正解なのかというと、CPMはプロジェクトの完了に必要な最短時間を計算する手法だからです。つまり、プロジェクトに含まれる全ての作業の中で、最も遅れてしまうとプロジェクト全体が遅れてしまう作業を特定し、その作業の進捗を管理するんですよ😉

例えば、あなたが友達と一緒に旅行の計画を立てているとします。その中で、飛行機の予約や宿の手配、観光地のチケット購入など、すべての作業をスムーズに進めるためには、どの作業が一番時間がかかるのかを把握することが大切です。これがCPMの考え方に似ています！✨

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚化するツールです。つまり、作業の進行状況をグラフで見ることができるんですよ(^_^)v

ただし、ガントチャートは最短時間の計算には直接関与しません。タスクの並びや進行状況を示すのは得意ですが、計算はCPMに任せるべきです！✨

PERT図（Program Evaluation and Review Technique）は、作業の依存関係を示す手法です。つまり、どの作業がどの作業に影響を及ぼすかを整理するのが得意なんです(・∀・)ノ

しかし、最短時間の計算はCPMに特化していますので、PERT図だけでは計算できませんよ〜😅

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトを階層的に分割する手法です。つまり、大きなプロジェクトを小さなタスクに分けて、管理しやすくすることができるんですよ(^o^)丿

でも、最短時間の計算には関与しないので、注意が必要です！✨

この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクト管理における最短時間計算手法です。プロジェクトを成功させるために、どの作業が重要かを理解することが重要です！

🎯 これだけは覚えておこう！

過去に出題された問題には、プロジェクトのスケジュール管理に関する質問が多く見られます。特にCPMやPERT図の違いについての問題がよく出ますよ！

⚠️ こんな問題にも注意！

試験対策として、CPMやPERT図、WBSについての理解を深めておくと良いでしょう！(｀・ω・´)ゞ

🌟 お疲れさまでした！今日はプロジェクト管理の重要な手法、CPMについて学びましたね！

この問題の要点をまとめると、CPMはプロジェクトの最短完了時間を把握するために必要な手法であり、他の手法とは異なる役割を持っています。実務での応用や重要性を理解することが、ITパスポート試験合格への道ですね！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！