【問246】
企業が新しい市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を立てるために使用される手法はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法である。
B. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の要因を分析する手法である。
C. バリューチェーン分析は、企業の活動を価値創造の観点から分析する手法である。
D. 4P分析は、製品、価格、流通、プロモーションの要素を考慮するマーケティング手法である。
ITパスポート試験 問246 企業が新しい市場に参入する際、外部環境の要因を分析し、戦略を立てるために使用される手法はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！ 今回は外部環境の分析手法についてお話しします。正解は B. PEST分析です！ PEST分析は、 政治、経済、社会、技術の4つの視点から外部環境を評価し、企業が新しい市場に参入する際の戦略を立てるために役立つ手法なんですよ (^_^)v つまり、外部からの影響を考えることで、より効果的な戦略を作れるということです 😉 例えば、新しい国に進出する際には、その国の政治の安定性や経済の成長率、社会の文化、技術の発展状況を分析することが重要なんです。これにより、成功の可能性を高めることができますよ！各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、 強み、弱み、機会、脅威を評価する手法です。この分析では、内部環境と外部環境を総合的に考えますが、外部環境に特化しているわけではありません。 ✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は自社の立ち位置を理解するために有効ですが、外部環境を詳しく分析するためにはPEST分析が必要です。選択肢B: PEST分析
PEST分析が正解です！政治、経済、社会、技術の4つの視点から市場の外部要因を詳しく分析します。これにより、企業の戦略を立てるための重要な情報を提供してくれます。 🎯 これだけは覚えておこう！PEST分析は新市場参入の際の必須手法です！選択肢C: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、 企業の内部活動を価値の流れとして分析し、競争優位を見つける手法です。つまり、企業内部のプロセスを効率化して競争力を高めるために使いますが、外部環境の分析には特化していません。(^_^;) ✨ ここがポイント！✨ 企業内の活動を分析する手法なので、外部環境を見るためには別の手法が必要です。選択肢D: 4P分析
4P分析は、 製品、価格、流通、プロモーションに焦点を当てたマーケティング戦略の策定手法です。つまり、顧客に対するアプローチを考えるもので、外部環境の分析には特化していません。 ✨ ここがポイント！✨ 4P分析はマーケティングに役立ちますが、外部環境を評価するためにはPEST分析が優れています。この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、外部環境を分析するための手法が問われています。特にPEST分析は、企業が新しい市場に参入する際に不可欠なツールです。 🎯 これだけは覚えておこう！- PEST分析は政治、経済、社会、技術の4つの要因を分析する手法
- SWOT分析は内部と外部の要因を総合的に考える手法
- バリューチェーン分析は企業内部のプロセスに焦点を当てる
- 4P分析はマーケティング戦略に特化している
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