ITパスポート試験 問247 プロジェクト管理において、プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握し、計画と実績を比較するための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理の進捗を把握するための手法について学びましょう。正解は選択肢BのEVMです！

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価し、スケジュールとコストの両面から管理する手法です。つまり、計画した内容と実際に達成した内容を比較して、プロジェクトが順調に進んでいるかを確認するということです 😉

例えば、あなたが新しいアプリを開発しているとしましょう。計画では3ヶ月で完成する予定ですが、今月の時点でどれくらいの作業が終わっているかをEVMを使って確認できます。そうすることで、問題があれば早めに対策を講じることができるんですよ (^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、いつ何をするかを見える化したものなんです。ですが、進捗の定量評価は行いません。進捗がどれだけ計画通りかを数値で示すことはできないため、EVMのような詳細な管理はできません。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュールを管理するための便利なツールですが、進捗の評価にはEVMが必要です。

選択肢C: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し管理するプロセスです。つまり、プロジェクトが何をするのかを決めることなんですよ (^_^;) でも、進捗の比較には直接関与しませんので、正解ではありません。

✨ ここがポイント！✨ スコープマネジメントは範囲を決めるもので、進捗を把握するのにはEVMが必要です。

選択肢D: リソースアロケーション

リソースアロケーションは、リソースの効率的な配分を管理する手法です。つまり、プロジェクトに必要な人や物をどう使うかを決めることなんです。ですが、進捗の把握とは異なりますよ。進捗を管理するにはEVMの方が適しているんです。

✨ ここがポイント！✨ リソースアロケーションは資源を管理するもので、進捗の評価にはEVMが必要です。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握するための手法が問われています。特にEVMは、スケジュールとコストの両面から進捗を評価できるため、非常に重要な知識です。

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗をリアルタイムで評価する手法
• ガントチャートはスケジュールを視覚的に表現するだけ
• スコープマネジメントは範囲の管理、進捗評価には無関係
• リソースアロケーションは資源の配分管理に関する手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

プロジェクト管理や進捗評価に関する問題は、ITパスポート試験でよく出題されます。EVMに関連する問題や、ガントチャートの使い方についても注意が必要です。

⚠️ こんな問題にも注意！

• 進捗評価に関する手法の選択
• プロジェクト管理の基礎知識の確認

試験対策として、これらの手法の使い方や特徴をしっかり理解しておきましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握するための手法が問われました。正解はEVMで、これを理解することでプロジェクト管理の重要性がわかりますね！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！EVMや他の手法を使いこなして、ITパスポート試験に合格するための力をつけていきましょう！( ･∀･)つ〃∩