ITパスポート試験 問257 プロジェクト管理における進捗評価手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理における重要な手法についてお話ししますよ！ 正解は B. EVMです！ なぜこれが正解かというと、 EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価し、管理する手法なんですよ(^_^)v つまり、EVMを使うことで、プロジェクトがどれだけ計画通りに進んでいるのか、またコストがどれだけかかっているのかを定量的に測定できるということです 😉 例えば、あなたがパーティーを計画しているとします。予算が10万円で、1週間後に開催予定だとしましょう。EVMを使うと、実際に使ったお金や進捗を確認しながら、計画通りに進められているかどうかを把握できます！✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、作業の予定を横棒グラフで示すことで、どの作業がいつ行われるかを直感的に理解できるんですよ(^_^) ✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは進捗の定量的評価は行わないので、この問題には合いません。

選択肢C: PERT図

PERT図は、プロジェクトの作業の依存関係を示すためのツールです。つまり、どの作業がどの順番で実施されるかを示す図なんですよ！(≧▽≦) ✨ ここがポイント！✨ PERT図はスケジュール管理には役立ちますが、コストの評価には特化していないので、正解ではありません。

選択肢D: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分割する手法です。つまり、大きなプロジェクトを小さな作業に分けて管理するための方法ということです！(・∀・)ノ ✨ ここがポイント！✨ WBSは進捗やコストの評価には直接関与しませんので、この選択肢も不正解です。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価する手法であるEVMです。これを理解することが、ITパスポート試験やプロジェクト管理において重要な知識になります！

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVM: 進捗をスケジュールとコストで評価する手法
• ガントチャート: スケジュールを視覚的に表示するツール
• PERT図: 作業の依存関係を示す図
• WBS: プロジェクトを階層的に分割する手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

プロジェクト管理に関連する問題は頻繁に出題されます。特に、進捗管理やリソース管理に関する手法についての理解が求められることが多いです！( ･∀･)つ〃∩ ⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトのスケジュール管理手法
• コスト管理手法の具体例
• EVMと他の手法との違い

試験対策として、これらの関連知識をしっかりと押さえておくことが重要です！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題を通じて、EVMの重要性や他の手法との違いについて学びましたね！ この知識は、実務においてもプロジェクトの進捗を正確に把握するために非常に役立ちますよ！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！ いっぱすでした( ･∀･)つ〃∩ また次回も一緒に頑張ろう！