【問261】
企業が新たな市場に参入する際に、どのように自社の製品やサービスが市場で競争力を持つかを評価するための手法はどれか?
A. SWOT分析は、自社の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法である。
B. 回帰分析は、変数間の関係を明らかにするための統計的手法である。
C. PERT図は、プロジェクトのスケジュール管理を行うための手法である。
D. DFDは、データの流れを示すための図式表現である。
ITパスポート試験 問261 企業が新たな市場に参入する際に、どのように自社の製品やサービスが市場で競争力を持つかを評価するための手法はどれか?
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん!今日は、企業が市場に参入する際に使う手法についてお話しします。正解は 選択肢A: SWOT分析です!( ・∀・)つ〃∩ なぜSWOT分析が正解なのかというと、これは企業が自社の 強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、外部の機会(Opportunities)、脅威(Threats)を分析するための手法だからです。つまり、自社の競争力を総合的に評価する方法なんですよ😉 例えば、あなたが新しいカフェを開くとします。そのカフェの 強みは、自家焙煎のコーヒーがあること。弱みは、立地が少し悪いこと。機会は、近くに新しいオフィスビルができること。そして、脅威は、競合のカフェが増えていることです。このように分析することで、どのように戦略を立てれば良いかが見えてくるのです!✨
各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、自社の 強みや弱み、市場の機会や脅威を把握するための分析手法です。これによって、どの部分を強化し、どのリスクを避けるべきかがわかります。つまり、競争力を持つための戦略を立てやすくなるということです( •̀ᄇ• ́)ﻭ✧
✨ ここがポイント!✨ SWOT分析を使えば、自社の状況を大局的に見ることができるんですよ!
選択肢B: 回帰分析
回帰分析は、データの傾向を予測するための手法です。つまり、過去のデータを元に将来の結果を推測することができるんですね(・∀・)ノしかし、競争力を評価するためには、直接的な分析ではないので不適切です。
✨ ここがポイント!✨ 回帰分析は予測には使えるけれど、競争力の評価には向いていないんです。
選択肢C: PERT図
PERT図は、プロジェクトのスケジュール管理を行うための手法です。つまり、プロジェクトの各工程を視覚的に整理するものなんですよ(^_^;)競争力を評価するためには使わないため、こちらも不正解です。
✨ ここがポイント!✨ PERT図はスケジュール管理に特化しているため、競争力評価には無関係です。
選択肢D: DFD
DFD(データフロー図)は、システム内のデータの流れを示す手法です。つまり、情報の流れを可視化するためのものです( ̄▽ ̄)これも競争力の評価には無関係なので、不正解です。
✨ ここがポイント!✨ DFDはデータの流れを示すもので、競争力評価には使えないんです。
この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識や概念は、企業の競争力を評価するための手法としてのSWOT分析です。🎯 これだけは覚えておこう!
- SWOT分析は自社の強み・弱み・機会・脅威を評価する手法
- 回帰分析は予測手法で、競争力評価には不向き
- PERT図はプロジェクト管理用、DFDはデータ流れの可視化用
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
類似の問題として、企業戦略や市場分析の手法に関する問題がよく出題されています。⚠️ こんな問題にも注意!
- 市場調査手法に関する問題
- 競争戦略の分析手法に関する問題
まとめ
🌟 お疲れさまでした!今日はSWOT分析について学びましたね!この問題の要点は、企業が新たな市場に参入する際に、どのように自社の競争力を評価するかが問われていることです。
実務での応用としては、企業が新商品を投入する際や新市場に進出する際に非常に重要なスキルです。
💪 次の問題も一緒に頑張りましょう!( ・∀・)つ〃∩
コメント