ITパスポート試験 問264 プロジェクト管理手法の選択

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクトの作業を構造化し、管理しやすくする手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. WBSです！ なぜWBSが正解なのかというと、WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分解することで、管理しやすくする手法なんです。つまり、全体の作業を小さな部分に分けることで、どの作業がどれだけ進んでいるかを把握しやすくするんですよ😉 例えば、大きな引越しを考えてみてください。引越しという大きな作業を「荷造り」「運搬」「新居の設置」と分けて、それぞれさらに細かく作業を分解していくことで、どの作業がまだ残っているのか、何を優先するべきかを明確にすることができます！✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表すツールであり、作業の分解には特化していません。つまり、全体の作業の進捗を示すための道具なんです(^_^)v

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは、各作業がどれくらいの時間を要するかを示すのには役立ちますが、作業の構造化には使われないんですよ！

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、プロジェクトが何を達成するのかを決めることなんです(・∀・)ノ

✨ ここがポイント！✨ スコープ管理はプロジェクトの内容を決めますが、作業をどのように分解するかとは異なるプロセスなんですよ！

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理するプロセスです。つまり、問題が起こる前に対策を考えることなんです(^_^)/

✨ ここがポイント！✨ リスクマネジメントは、作業の構造化には直接関与しませんが、プロジェクト全体の成功には重要なんですよ！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、プロジェクト管理における作業の構造化手法が問われています。

🎯 これだけは覚えておこう！

• WBSは作業を階層的に分解する手法
• ガントチャートは作業の進捗を視覚化するツール
• スコープ管理はプロジェクトの範囲を決定するプロセス
• リスクマネジメントはリスクを管理するプロセス

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

これまでの試験では、プロジェクト管理手法に関する問題は頻出です。特にWBSやガントチャートに関する問題が多く見られます。

⚠️ こんな問題にも注意！ プロジェクト管理の手法に関する問題は、選択肢の内容をしっかり理解しておくことが大切です！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の内容をまとめますね。

• WBSはプロジェクトの作業を構造化する手法
• ガントチャート、スコープ管理、リスクマネジメントはそれぞれ異なる役割を持つ

実務でもプロジェクトを効率的に進めるために、これらの手法は非常に重要です！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！