【問266】
企業が新規ビジネスを開始する際に、事業の実現可能性を事前に評価するための分析はどれか？
A. SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法である。
B. フィージビリティスタディは、事業の実現可能性を評価するための詳細な調査である。
C. バリューチェーン分析は、企業の活動を分析し、競争優位を見つける手法である。
D. PEST分析は、政治、経済、社会、技術の外部要因を評価する手法である。
ITパスポート試験 問266 企業が新規ビジネスを開始する際に、事業の実現可能性を事前に評価するための分析はどれか？
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は新規ビジネスを始めるときに必要な「事業の実現可能性」を評価するための分析方法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は フィージビリティスタディです！✨ これは、事業が実現可能かどうかを、技術、経済、法的、運営の面から分析する手法なんです。つまり、事業がうまくいくかどうかをしっかりと検討するための方法ということです😉 例えば、カフェを開くときに「この場所は人通りが多いか？」「経済的に利益は出るのか？」「法律的に問題はないか？」などを調べるのがフィージビリティスタディなんですよ(^_^)v各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
SWOT分析は、企業の 内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を分析する手法です。つまり、自分たちの状況を知るための方法なんですね。ですが、事業が実現可能かどうかを評価することには特化していないんです。だから、正解ではありません！✨ ここがポイント！✨選択肢B: フィージビリティスタディ
こちらが正解です！フィージビリティスタディは、事業の実現可能性を評価するための手法で、しっかりとした分析を通じてリスクを減らすために重要です。具体的には、ビジネスプランの実行可能性を評価するために使用されますよ(๑•̀ㅂ•́)و✧選択肢C: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の活動を 価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。つまり、どの部分で価値が生まれているのかを見極めるための方法です。でも、事業の実現可能性を評価するためには直接関係がないんです。だから、正解ではありません！✨ ここがポイント！✨選択肢D: PEST分析
PEST分析は、外部環境の 政治、経済、社会、技術要因を分析する手法です。つまり、ビジネスに影響を与える外部の状況を知るためのものです。しかし、これも事業の実現可能性を直接評価するものではないので、不正解です！✨ ここがポイント！✨この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題では、事業の可能性を評価するための手法が問われています。フィージビリティスタディが正解である理由は、事業の各種側面からの評価を行うことにあります。これを理解することで、ビジネスの計画段階での重要性がわかりますよ！🎯 これだけは覚えておこう！
- フィージビリティスタディは事業の実現可能性を評価する。
- SWOT分析は内部と外部の環境を分析する。
- バリューチェーン分析は価値創出のプロセスを分析する。
- PEST分析は外部環境要因を分析する。
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去にも事業計画や評価手法に関する問題は多く出題されています。特にビジネスの立ち上げに関連する問題は、実務に役立つ内容が多いので、しっかりと対策しておきましょう！⚠️ こんな問題にも注意！
- ビジネスモデルの評価に関する問題
- 市場分析手法に関する問題
コメント