ITパスポート試験 問282 プロジェクト管理において、プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握し、計画と実績を比較するための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！( ･∀･)つ〃∩ 今日は、プロジェクト管理における重要な手法についてお話ししますよ〜！

正解はB. EVM（Earned Value Management）です！✨ これは、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価し、計画と実績を比較する手法なんです。つまり、プロジェクトの状況を数字でわかりやすく示す方法ということです 😉

たとえば、あなたが料理を作っているとします。レシピには、何時に何をするかが書かれていて、実際の進捗を確認することで、時間通りに料理ができているかどうかがわかりますよね！それがEVMの役割なんです！(≧▽≦)

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。具体的には、タスクの開始日と終了日をバーで示して、全体の流れを把握できます。ですが、進捗の定量評価は行わないので、EVMとは異なります。つまり、スケジュールがどれだけ進んでいるかはわからないということです(・∀・)ノ

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュール管理に役立つが、進捗評価には不向き！

選択肢C: スコープマネジメント

スコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。具体的には、プロジェクトで何をするかを決めること。この手法自体は進捗の比較には直接関与しません。つまり、進捗を測るための道具ではないということです (^_^)v

✨ ここがポイント！✨ スコープマネジメントは範囲の管理に特化している！

選択肢D: リソースアロケーション

リソースアロケーションは、プロジェクトに必要なリソース（人、物、金）を効率的に配分する手法です。リソースをどう使うかを考えることが中心で、進捗の把握とは異なります。つまり、どれだけ進んでいるかを見るためには使えないということです(￣∇￣;)

✨ ここがポイント！✨ リソースアロケーションはリソースの配分に関する手法で、進捗評価には使えない！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、プロジェクト管理における進捗管理の手法が問われています。特に、EVMの重要性を理解しておくことが大切です。

🎯 これだけは覚えておこう！

• プロジェクト進捗評価にはEVMが有効！
• ガントチャートはスケジュール管理に役立つが、進捗評価ではない！
• スコープマネジメントは範囲の定義、リソースアロケーションはリソース配分に特化！

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去のITパスポート試験では、プロジェクト管理や進捗評価に関連する問題が多く出題されています。EVMに関連する具体例や、他の進捗評価手法との違いを理解しておくと良いでしょう！

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクト管理の基本用語が問われることが多い！
• 進捗管理手法の違いを理解しておくと、他の問題も解きやすくなる！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！( ･∀･)つ〃∩ 今日は、プロジェクト管理の進捗評価手法について学びましたね！特にEVMの重要性をしっかり理解することが、今後の試験対策に役立ちます。

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回もお楽しみに〜！(≧▽≦)