ITパスポート試験 問291 企業が新たな市場に参入する際に、リスクを最小化し、機会を最大限に活かすための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新たな市場に参入する際に使う手法についてお話ししますよ！( ･∀･)つ〃∩

正解は選択肢A: SWOT分析です！✨

SWOT分析は、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価し、戦略を策定するための手法なんです。つまり、リスクを小さくして、チャンスを最大限に活かすための方法ということです 😉

例えば、あなたが新しいカフェを開く場合、周りの競合（脅威）や自分の得意なコーヒーを使ったメニュー（強み）を考えることで、どんな戦略を立てるか決められますよね！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

この分析法は、企業の強み（できること）や弱み（改善が必要なこと）、そして外部の機会（ビジネスチャンス）や脅威（リスク）を明確にする手法です。つまり、これを使うことで、戦略を立てやすくなるということです！(๑•̀ㅂ•́)و✧

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は企業戦略の基本中の基本です！

選択肢B: PEST分析

PEST分析は、外部環境を評価するための手法です。ここでは政治、経済、社会、技術の要因を考慮するんですが、内部環境の評価は行わないんですよ。つまり、企業のリスクや機会を直接把握する手法ではないということです (^_^;)

選択肢C: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の活動を価値の流れとして分析する手法です。この分析は、業務プロセスの最適化に役立つものの、リスクと機会の評価には特化していません。つまり、SWOT分析とは目的が異なるということです！( ･∀･)つ〃∩

選択肢D: PLC（製品ライフサイクル）

PLCは、製品が市場で辿るライフサイクルを分析する手法です。新製品の導入から成長、成熟、衰退までの過程を理解するのに役立ちますが、リスクと機会の評価には直接関与しないんですよ。つまり、SWOT分析とは異なる視点からの分析なんです (^_^)v

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、企業が新しい市場に参入する際に必要な戦略的分析手法について問われています。ここでの重要な知識は以下の通りです！

🎯 これだけは覚えておこう！

• SWOT分析は企業の強み・弱み・機会・脅威を評価する手法
• PEST分析は外部環境を評価するが、内部環境は考慮しない
• バリューチェーン分析は価値の流れを分析するが、リスク評価は行わない
• PLCは製品のライフサイクルを分析するが、リスクや機会の評価には関与しない

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験では、企業戦略や市場分析に関連する問題が出題されています。特に、SWOT分析やPEST分析に関する問題が多く見られます。

⚠️ こんな問題にも注意！

• 競合分析に関する問題
• 市場環境の変化に伴う戦略変更の必要性についての問題

これらの問題は、試験対策の際に特に注意しておきましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題を通じて、企業戦略におけるSWOT分析の重要性が分かりましたね！(≧▽≦)

この分析法を使うことで、リスクを減らし、ビジネスチャンスを広げることができるんです。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩