ITパスポート試験 問297 プロジェクト進捗管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価し、管理する手法についてお話しします。正解は B. EVMです！ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗を定量的に測定する手法です。つまり、プロジェクトがどれだけ計画通りに進んでいるかを、時間とコストの両方から評価できるということです 😉 例えば、あなたがイベントを企画しているとします。予定した予算と時間内にどれだけの準備ができたのかを、EVMを使って評価することができます。この手法を使うことで、問題が発生する前に対策を講じることができるんですよ (^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、タスクの進行状況を一目で見られるようにしたものなんです (・∀・)ノ ただし、ガントチャートは進捗の定量的評価を行うものではありません。単にタスクの開始日や終了日を示すだけです。✨ ここがポイント！✨

選択肢B: EVM

正解の EVMについては、すでに説明しましたが、プロジェクトのパフォーマンスを定量的に測定する手法です。進捗状況を客観的に把握でき、リスク管理にも役立ちます (๑•̀ㅂ•́)و✧

選択肢C: PERT図

PERT図は、プロジェクトのスケジュール管理に使われ、作業の依存関係を示します。つまり、どの作業がどの作業に依存しているかを視覚的に表現するものです (・ω・)ノ しかし、コストの評価には特化していないため、正解ではありません。✨ ここがポイント！✨

選択肢D: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分割する手法です。つまり、全体の作業を小さなタスクに分けることで、管理しやすくするものです (^_^) ただし、進捗やコストの評価には直接関与しませんので、こちらも不正解です。✨ ここがポイント！✨

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価する手法が問われています。重要なIT知識を整理しておきましょう！

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVM: プロジェクトの進捗を定量的に評価
• ガントチャート: スケジュールを視覚化するツール
• PERT図: タスクの依存関係を示す
• WBS: 作業を階層的に分割する手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験でも、プロジェクト管理に関する手法が出題されています。特に EVMやWBSに関する問題が多いため、しっかり理解しておきましょう！

⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトのスケジュール管理手法に関する問題
• コスト管理の手法についての問題

試験対策としては、これらの手法の特徴をしっかり押さえておくことが重要です！(｀・ω・´)ゞ

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題の要点をまとめると、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価する手法は EVMであるということです。この手法を理解することで、プロジェクト管理の重要性や実務での応用が見えてきますよ！ 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！次回も楽しみにしていてくださいね( ･∀･)つ〃∩