ITパスポート試験 問308 プロジェクトの進捗管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理における進捗をスケジュールとコストの観点から評価する手法について学びましょう！ 正解は B. EVMです。EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗を定量的に評価する手法なんです。つまり、スケジュール通りに作業が進んでいるか、予算内で進んでいるかを測るための方法ということです 😉 例えば、あなたがイベントを企画しているとします。EVMを使うと、計画した日付にどれくらいの作業が終わっているか、そしてそのために使ったお金が予算内かどうかを確認できます。これにより、問題が発生した場合にも早めに対応できるんですよ！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、いつ何をするかを見やすくするための図なんですよ (^_^)v しかし、進捗の定量的評価は行いません。ですので、コストやスケジュールの評価には使えないんです。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートはスケジュールを見える化するが、進捗評価には不十分。

選択肢C: PERT図

PERT図は、作業の依存関係を示すために使用されます。つまり、ある作業が終わらないと次の作業が始められないことを示す図なんです (・∀・)ノ ただし、コストの評価には特化していないので、進捗を管理する手法としては不適切です。

✨ ここがポイント！✨ PERT図は依存関係を示すが、コスト評価には不適合。

選択肢D: WBS

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分割する手法です。つまり、大きなプロジェクトを小さな作業に分けることで、管理しやすくする方法ということです (｀・ω・´)ゞ しかし、進捗やコストの評価には直接関与しませんので、この選択肢も不正解です。

✨ ここがポイント！✨ WBSは作業を分割するが、進捗やコスト評価には直接関与しない。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクト管理における進捗評価手法の知識です。特に EVMは、スケジュールとコストの観点から進捗を評価するための重要な手法です。

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗を定量的に測定する手法
• ガントチャートは視覚的なスケジュール管理
• PERT図は作業の依存関係を示す
• WBSは作業を階層的に分割する手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去の試験では、プロジェクト管理に関する問題が多く出題されています。特に、進捗管理やコスト管理に関する手法についての問題が頻出です。

⚠️ こんな問題にも注意！

• 進捗管理手法に関する問題
• コスト管理手法に関する問題

試験対策として、これらの手法をしっかりと理解しておくことが重要です！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！ 今日はプロジェクト管理における進捗評価手法について学びました。EVMが特に重要で、スケジュールとコストの観点からプロジェクトを管理するために欠かせない手法です。 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回もお楽しみに！