ITパスポート試験 問317 プロジェクト管理の手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクトの進捗を管理する手法について学びますよ( ･∀･)つ〃∩

正解の選択肢はB. EVMです！✨

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価する方法です。つまり、プロジェクトが予定通りに進んでいるのか、予算内で収まっているのかを数字で確認できるということです 😉

たとえば、あなたが友達と旅行の計画を立てているとします。旅行の予算やスケジュールが決まっている中で、実際にかかった費用や日数をレポートすることで、計画通りに進んでいるかを把握できますよね。それがEVMの考え方なんです！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、作業の開始日や終了日をバーで示すことで、どの作業がいつ行われるかが一目でわかるということです (^_^)v

しかし、ガントチャートは進捗の定量的評価を行うものではなく、進行状況の把握には役立ちますが、コスト評価は含まれていません。

✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは進捗を視覚化するが、コスト管理はできない。

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、プロジェクトが何を含むのか、何を含まないのかを決める作業です(・∀・)ノ

進捗の定量評価には直接関与しないため、選択肢Bの正解にはなりません。

✨ ここがポイント！✨ スコープ管理は範囲を決めるが、進捗やコストの評価はしない。

選択肢D: 品質管理

品質管理は、成果物が品質基準を満たすようにするための手法です。つまり、製品やサービスが良い状態であることを確認する作業です(｀・ω・´)ゞ

進捗やコストの管理には直接関与しないため、選択肢Bの正解にはなりません。

✨ ここがポイント！✨ 品質管理は成果物の品質を守るが、進捗やコストの管理はしない。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクト管理における進捗評価手法です。特にEVMは、スケジュールとコストの両面からプロジェクトのパフォーマンスを評価する重要な手法です。

🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗をスケジュールとコストで評価する手法
• ガントチャートは視覚的なスケジュール管理ツール
• スコープ管理はプロジェクトの範囲を決めるプロセス
• 品質管理は成果物の質を確保するための手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

プロジェクト管理に関連する問題は、ITパスポート試験で頻繁に出題されます。たとえば、進捗管理やコスト管理に関する手法が問われることが多いです。

⚠️ こんな問題にも注意！

• 進捗評価に関連する他の手法（例: KPI）
• プロジェクト管理のフレームワーク（例: PMBOK）

試験対策には、さまざまな管理手法を理解し、具体例を挙げて覚えておくと良いでしょう！(๑•̀ㅂ•́)و✧

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題を通じて、プロジェクト管理の重要な手法であるEVMについて学びましたね( ･∀･)つ〃∩

進捗やコストの管理は、プロジェクトの成功に欠かせない要素です。実務でもこの知識は非常に重要ですので、しっかりと身につけておきましょう！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！