【問330】
企業が新製品を市場に投入する際、その製品の市場でのライフサイクルを予測し、戦略を立てるための手法はどれか?
A. SWOT分析を用いて企業の強みや弱みを評価する。
B. PLC(製品ライフサイクル)を利用して製品の成長段階を分析する。
C. 4P分析を行い、製品、価格、場所、プロモーションの戦略を考える。
D. バリューチェーン分析を通じて企業の価値創造プロセスを理解する。
ITパスポート試験 問330 企業が新製品を市場に投入する際、その製品の市場でのライフサイクルを予測し、戦略を立てるための手法はどれか?
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん!今日は、企業が新製品を市場に投入する際に使う手法について解説するよ( ・∀・)つ〃∩
正解はB. PLC(製品ライフサイクル)です!
このPLC(製品ライフサイクル)は、製品の市場でのライフサイクルを「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」に分けて分析し、それぞれの段階に応じた戦略を考える手法なんですよ(^o^)丿
つまり、製品がどの段階にいるのかを理解することで、適切なマーケティングや販売戦略を立てることができるということです 😉
例えば、新しいスマートフォンを発売する場合、最初は導入期で、広告を強化して認知度を上げる必要がありますが、成長期には販売チャネルを増やしたり、プロモーションを行ったりすることが重要になります。これにより、製品の成功を高めることができるんです!📱✨
各選択肢の詳細解説
選択肢A: SWOT分析
このSWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法です。つまり、企業の内外の状況を把握するための分析なんですよ(^_^)v
しかし、製品のライフサイクルには特化していないため、この問題の正解にはなりません。✨ ここがポイント!✨
選択肢C: 4P分析
4P分析は、製品、価格、流通、プロモーションの4つの観点からマーケティング戦略を考える手法です。つまり、どうやって製品を市場に出すかを考えるための方法です👍
ただし、ライフサイクルの分析には特化していないため、正解ではありません。✨ ここがポイント!✨
選択肢D: バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は、企業の活動を価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。つまり、企業がどのように利益を得るかを理解するための方法なんですよ(^o^)丿
この分析も製品のライフサイクルには直接関与しないため、正解にはなりません。✨ ここがポイント!✨
この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われている重要なIT知識や概念は、製品の市場でのライフサイクルを理解し、それに基づいた戦略を立てる能力です。🎯 これだけは覚えておこう!
- 製品ライフサイクルは4つの段階に分かれる
- 各段階に応じたマーケティング戦略が必要
- PLCを用いることで、製品の成功を高められる
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去の試験では、製品戦略やマーケティング手法に関連する問題が出題されています。⚠️ こんな問題にも注意!
例えば、製品の導入から成熟までの戦略を問う問題や、SWOT分析とPLCを比較する問題が考えられます。試験対策として、これらの手法をしっかり理解しておくことが重要です(๑•̀ㅂ•́)و✧
まとめ
🌟 お疲れさまでした!今日の問題の要点をまとめると、製品のライフサイクルを理解し、それに基づいた戦略を立てるためにはPLC(製品ライフサイクル)を利用することが重要です( ・∀・)つ〃∩
この知識は、実務でのマーケティング戦略の立案にも役立ちますので、しっかり覚えておきましょう!💪 次の問題も一緒に頑張りましょう!

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