ITパスポート試験 問337 ITプロジェクトの進捗評価手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、プロジェクト管理に関する重要な問題を解説するよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. EVMです！✨ EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価し、管理する手法です。 つまり、EVMはプロジェクトの「今どれくらい進んでいるのか」と「お金はどのくらい使っているのか」を同時にチェックできる方法なんですよ (^_^)v 例えば、あなたが家を建てるプロジェクトをしているとします。進捗を見ながら、どれだけの費用がかかっているかを把握することで、計画通りに進んでいるかどうかを判断できますよね！(・∀・)ノ

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。 つまり、タスクの開始と終了日をバーで示すことで、全体の流れが一目でわかるということです (・∀・)ノ ✨ ここがポイント！✨ ただし、進捗の定量評価は行わないため、EVMとは異なります。

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。 つまり、プロジェクトで何をするかを決めることなんですよ (^_^)v 進捗やコストの管理には直接関与しないため、正解にはなりませんね。

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトのリスクを特定し、管理するプロセスです。 つまり、問題が起こる前にその可能性を考えて対策を立てることなんですよ (・∀・)ノ 進捗とコストの評価とは異なるので、こちらも不正解となります。

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識は、プロジェクトの進捗を定量的に評価する方法です。 🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗をスケジュールとコストの両面から評価する。
• ガントチャートは視覚的なスケジュール管理ツール。
• スコープ管理はプロジェクトの範囲を決める。
• リスクマネジメントはリスクを特定し管理する。

このように、各手法の役割を理解することが大切です！( ･∀･)つ〃∩

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去には、プロジェクト管理に関する手法や用語が出題されることが多いです。特に ガントチャートやクリティカルパス法などの基本的な用語もよく出てきます。 ⚠️ こんな問題にも注意！

• スケジュール管理手法に関する問題
• コスト管理の手法についての問題

試験対策として、これらの手法の違いをしっかり理解しておきましょう！(๑•̀ㅂ•́)و✧

まとめ

🌟 お疲れさまでした！ 今日は、プロジェクトの進捗をリアルタイムで評価する手法について学びましたね！ 今回の問題の要点は、EVMがスケジュールとコストの両面から進捗を評価する重要な手法であるということです。 実務でもプロジェクト管理は非常に重要なスキルですので、しっかり覚えておきましょう！💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩