【問342】
プロジェクト管理において、プロジェクトの進捗を視覚的に管理し、スケジュールの遅延を早期に発見するために使用される図表はどれか?
A. フローチャートはプロセスの流れを示す図である。
B. ガントチャートはプロジェクトのスケジュールを視覚的に表現する図である。
C. パレート図は問題の重要度を示すための図である。
D. EVMはEarned Value Managementの略で、プロジェクトのパフォーマンスを評価する手法である。
ITパスポート試験 問342 プロジェクトの進捗管理に使う図表はどれ?
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん!今日は、プロジェクト管理に関する大事な問題を解説するよ( ・∀・)つ〃∩
正解はB. ガントチャートです!
ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に示すためのツールなんです。具体的には、各タスクの開始・終了時点や進捗をタイムラインで表示します。これによって、スケジュールの遅延を早期に発見できるんですよ(^_^)v
つまり、ガントチャートを使うと、プロジェクトの進行状況を一目で把握できるということです😉
例えば、あなたが料理のレシピを見ながら、いつ何を作るかを時間ごとに書き出していくイメージです。そうすることで、いつまでに何を作らなければならないかがわかりますよね!
各選択肢の詳細解説
選択肢A: フローチャート
フローチャートは、プロセスや手順を示すための図です。具体的には、作業の流れを可視化しますが、スケジュール管理には使用しません。つまり、フローチャートは「どうやってやるか」を示すもので、「いつやるか」を示すものではないんですよ(^_^;)
選択肢C: パレート図
パレート図は、データの重要度を示すための図です。たとえば、問題の原因を特定する際に、どの問題が大きな影響を及ぼしているかを示すのに使います。つまり、プロジェクトの進捗管理には適していないということです(・∀・)ノ
選択肢D: EVM
EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から評価する手法です。定量的な評価ができるものの、視覚化とは異なるため、進捗を一目で把握することはできません。つまり、EVMは「進捗を数値で評価する方法」ということです😉
✨ ここがポイント!✨ ガントチャートはスケジュールの遅延を早期に発見できる視覚的なツール!
この問題の重要ポイント
基礎知識
この問題で問われているのは、プロジェクト管理のための視覚的ツールです。ガントチャートは、タスクの進行をわかりやすく示し、スケジュール管理をサポートします。
🎯 これだけは覚えておこう!
- ガントチャートはタスクの進捗をタイムラインで示す
- フローチャートはプロセスや手順を示す
- パレート図はデータの重要度を示す
- EVMは進捗を数値で評価する方法
類似問題と出題傾向
過去の類似問題
過去には、プロジェクト管理の各手法やツールに関する問題が出題されています。これに関連して、スケジュール管理やリスク管理に関する問題もよく見られます。
⚠️ こんな問題にも注意!
- プロジェクト管理手法に関する選択肢
- 進捗管理ツールの比較
- リスク管理に関する基本的な知識
試験対策として、様々なプロジェクト管理ツールについての理解を深めておくことが重要です!( ・∀・)つ〃∩
まとめ
🌟 お疲れさまでした!今日は、プロジェクト進捗管理の重要なツールであるガントチャートについて学びましたね!
ガントチャートは、タスクの進捗を視覚化することで、スケジュールの遅延を早期に発見できる非常に重要なツールです。実務でも役立つ知識なので、しっかり覚えておきましょう!💪 次の問題も一緒に頑張りましょう!