ITパスポート試験 問359 企業が新しい市場に参入する際、その市場の法的および規制的要因を考慮して戦略を立てるための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい市場に参入する際に必要な手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩

正解はB. PEST分析です！✨ ここがポイント！✨

このPEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価する手法で、特に法的および規制的要因を考慮するのに役立つんです。つまり、企業が新しい市場に入るとき、その市場の法律やルールを理解するための「地図」のようなものなんですよ😉

例えば、ある企業が海外の市場に進出する場合、その国の法律や規制を知っておくことで、ビジネスの成功確率を高めることができます。これがPEST分析の役割なんです！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は、企業の強み（Strength）・弱み（Weakness）・機会（Opportunity）・脅威（Threat）を評価する手法です。つまり、内部と外部の要素を総合的に見て、企業がどうやって競争するかを考えるためのものです(^_^)v

ですが、法的要因には特化していないので、新しい市場の法律を考慮するには向かないんです。✨ ここがポイント！✨

選択肢C: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業内部の活動を分析し、どの部分で価値を生み出しているかを評価する手法です。つまり、企業がどのようにして製品やサービスを作り出すのかを見るためのものなんですよ(￣▽￣)

この分析も外部の法律や規制の要因には触れないため、新しい市場の進出には適していません。

選択肢D: 3C分析

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の視点から市場を分析する手法です。つまり、顧客が何を求めているのか、競合がどんな戦略を持っているのか、自社がどう立ち回るかを考えるものなんです(・∀・)ノ

しかし、法的要因の分析には直接関与しないため、PEST分析ほどには役立ちません。✨ ここがポイント！✨

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、企業が新しい市場に参入する際に必要な法的および規制的要因を考慮する手法が問われています。ここが重要なんですよ！

🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は外部要因を評価する手法
• SWOT分析は内部と外部の要素を見て競争戦略を考える
• バリューチェーン分析は企業の内部活動を分析する
• 3C分析は顧客・競合・自社を分析する

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

これまでのITパスポート試験でも、外部環境を評価する手法やその適用についての問題が出題されています。特に、PEST分析やSWOT分析に関する問題は多いので、注意が必要です(｀・ω・´)ゞ

⚠️ こんな問題にも注意！

• 市場参入戦略に関する問題
• 外部環境分析に関する問題
• 競争戦略に関連する手法に関する問題

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題では、企業が新しい市場に参入する際の法的および規制的要因を考慮する手法について学びましたね( ･∀･)つ〃∩

PEST分析がその役割を果たすことがわかりましたので、日常のビジネスシーンでも役立ててください。💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！