ITパスポート試験 問362 プロジェクト管理の進捗管理手法

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日はプロジェクト管理に関する問題を解説するよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. EVMです！ なぜこれが正解かというと、 EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗をスケジュールとコストの観点から定量的に評価し、管理する手法なんですよ(^_^)v つまり、EVMを使うと、プロジェクトがどれだけ進んでいるか、そしてその進行にかかったコストが適正かどうかを数字で確認できるということです 😉 例えば、あなたが新しいアプリを開発するプロジェクトを進めていると仮定しましょう。このアプリが1ヶ月で完成する予定で、1週間で25%進むはずです。EVMを使うと、実際の進捗とコストを見ながら、プロジェクトがスケジュール通りか、予算内で進んでいるかをチェックできます✨

各選択肢の詳細解説

選択肢A: ガントチャート

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表現するツールです。つまり、各作業の開始日や終了日を棒グラフで示して、一目で進捗状況がわかるということです(・∀・)ノ ✨ ここがポイント！✨ ガントチャートは進捗を「視覚化」するだけで、定量的な評価は行いませんので、正解にはなりません！

選択肢C: スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの範囲を定義し、管理するプロセスです。つまり、どんな作業をするのか、どこまでがプロジェクトに含まれるのかを決めることなんですよ(๑•̀ㅂ•́)و✧ このプロセスは進捗やコストの評価には直接関与しないため、正解にはなりません。

選択肢D: リスクマネジメント

リスクマネジメントは、プロジェクトにおけるリスクを特定し、管理するための手法です。つまり、将来の問題を予測して、その対策を考えることなんですね(￣▽￣) この手法も進捗やコストの評価とは異なるため、正解にはなりません！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握し、スケジュールとコストの両面から管理する手法です。 🎯 これだけは覚えておこう！

• EVMは進捗とコストを評価する手法。
• ガントチャートは視覚的なスケジュール管理。
• スコープ管理はプロジェクトの範囲を定義。
• リスクマネジメントは潜在的な問題を管理。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

過去のITパスポート試験では、プロジェクト管理に関する問題が多く出題されています。特に、進捗管理やコスト管理に関する手法の理解が求められることが多いです。 ⚠️ こんな問題にも注意！

• プロジェクトの進捗を評価するための他の手法についての問題。
• スケジュール管理とコスト管理の違いに関する問題。

試験対策として、これらの手法についてしっかりと理解しておくことが大切です！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日はプロジェクト管理の進捗管理手法について解説しましたね(≧▽≦) 重要なポイントは、EVMがスケジュールとコストの両面から進捗を評価する手法であることです。実務でもプロジェクトの成功に非常に重要な役割を果たしますよ！ 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！