ITパスポート試験 問370 企業が新しい技術を導入する際、その技術が業務プロセスに与える影響を事前に評価するための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい技術を導入する際の影響評価手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩ 正解は B. フィージビリティスタディです！✨ フィージビリティスタディは、新しい技術やプロセスの導入が企業の業務に与える影響を、技術的、経済的、法的、運営上の側面から評価する手法です。つまり、導入する技術が本当に役立つかどうかを事前に調べるということです😉 例えば、ある会社が新しいソフトウェアを導入する際、そのソフトがどれだけ業務効率を上げるか、コストがどれくらいか、法律的に問題がないかを評価します。これにより、導入後の失敗を防ぐことができますね(^_^)v

各選択肢の詳細解説

選択肢A: PERT分析

PERT分析は、プロジェクトのスケジュール管理手法です。つまり、プロジェクトを時間通りに進めるための計画を立てる手法なんです(・∀・)ノ ただし、技術導入の影響を評価するためには特化していないので、不正解です！✨

選択肢B: フィージビリティスタディ

正解です！新しい技術の導入が業務に与える影響を多角的に評価します。技術的、経済的、法的、運営上の側面から評価することが重要なんですよ( ･∀･)つ〃∩

選択肢C: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の活動を価値を生み出すプロセスとして分析する手法です。つまり、どのプロセスが価値を提供しているのかを見極める方法なんです(・∀・)ノ しかし、技術導入の影響評価には特化していないため、不正解です(；´∀｀)✨

選択肢D: SWOT分析

SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法です。つまり、企業がどのような環境にいるかを分析する方法なんですよ(^_^)v これも技術導入の影響評価には特化していないので、不正解です！✨

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われている重要なIT知識は、技術導入の影響を評価するための手法です。しっかり理解しておきましょう！( ･∀･)つ〃∩

🎯 これだけは覚えておこう！

• フィージビリティスタディ: 技術導入の影響を多角的に評価する手法
• PERT分析: プロジェクトのスケジュール管理手法
• バリューチェーン分析: 企業の価値創出プロセスの分析
• SWOT分析: 企業の環境分析手法

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

このような技術導入やプロジェクト管理に関する問題は、ITパスポート試験でよく出題されます。特に、実務に即した内容が多いので、しっかり理解しておくことが大切です！(｀・ω・´)ゞ

⚠️ こんな問題にも注意！

• 新しいシステム導入に関する評価手法
• プロジェクト管理手法の選定

試験対策として、関連する手法や概念をしっかりと押さえておきましょう！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日は企業が新しい技術を導入する際の影響評価手法について学びましたね( ･∀･)つ〃∩ フィージビリティスタディが正解であること、技術導入の影響を多角的に評価することの重要性を理解できたと思います。実務でも役立つ知識ですので、しっかり覚えておきましょう💪 💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！また次回もお楽しみに( ･∀･)つ〃∩