ITパスポート試験 問371 企業が新しい事業を開始する際に、市場の外部環境を総合的に評価し、戦略を策定するために使用される手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は、企業が新しい事業を始める際に使う外部環境分析の手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩

正解は選択肢B: PEST分析です！

PEST分析とは、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部要因を評価する手法なんです。つまり、事業を始める前に外部の影響をしっかり把握するために使うんですよ 😉

例えば、ある企業が新しくカフェを開くとき、周辺の経済状況や流行している社会のトレンド、技術の進化などを調査して、どのようなメニューやサービスが求められているのかを考えるわけです。これがPEST分析の活用法なんですね(・∀・)ノ

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

SWOT分析は内部環境と外部環境を評価する手法ですが、外部要因に特化していません。

つまり、SWOT分析では自社の強み・弱み、外部の機会・脅威を総合的に見ますが、外部環境だけを評価するわけではないんですよ(^_^)v

✨ ここがポイント！✨ SWOT分析は広い視点で見れるのが特徴です！

選択肢C: 3C分析

3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場を分析する手法です。

つまり、顧客が何を求めているのか、競合がどんな戦略をとっているのかを考慮するもので、外部環境の総合評価には特化していないんですよ(・ω<) ✨ ここがポイント！✨ 3C分析は具体的な市場戦略を考えるために使います！

選択肢D: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。外部要因の評価には直接関与しません。

つまり、企業内での効率や価値提供の流れを分析するので、外部環境を評価するためには使えないんですね(^_^;)。

✨ ここがポイント！✨ バリューチェーン分析は自社の強化に役立ちます！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題では、外部環境を評価する手法が問われています。特にPEST分析が重要です。

🎯 これだけは覚えておこう！

• PEST分析は外部要因を評価する手法
• 政治、経済、社会、技術の視点から分析
• 新規事業の戦略策定に役立つ

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

この手法に関連する問題は、外部環境の分析手法に関するものが多いです。特にPEST分析やSWOT分析がよく出題されます。

⚠️ こんな問題にも注意！

• 「SWOT分析の特徴は何か？」
• 「3C分析を使った市場戦略の立て方は？」

試験対策として、各分析手法の特徴をしっかり理解しておくと良いですよ！(๑•̀ㅂ•́)و✧

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日の問題を通じて、外部環境分析の重要性がよく分かりましたね(・∀・)ノ

特にPEST分析をしっかり理解して、実務に活かせるようにしておきましょう！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！( ･∀･)つ〃∩