【問374】
企業が新しい技術を導入する際に、その技術が業務に与える影響を評価するための手法はどれか?
A. 技術評価を行う手法である。
B. SWOT分析を用いて強みや弱みを評価する。
C. PERT図を使ってプロジェクトのスケジュールを管理する。
D. BCGマトリックスを利用して製品ポートフォリオを分析する。
ITパスポート試験 問374 企業が新しい技術を導入する際に、その技術が業務に与える影響を評価するための手法はどれか?
解答と解説
👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん!今日は企業が新しい技術を導入する際に、どのようにその技術が業務に影響を与えるかを評価する手法について学びましょう( ・∀・)つ〃∩ 正解は 選択肢A: 技術評価です! なぜこれが正解かというと、 技術評価は、新しい技術が企業の業務にどのように影響するかを詳しく調べる手法だからです。つまり、ある技術が導入された時に、どんな良いことや悪いことが起こるのかを見極めるということです😉 例えば、企業が新しいソフトウェアを導入する時、そのソフトが業務の効率を上げるのか、逆に混乱を招くのかを評価することが必要です。これが技術評価の役割なんですよ(^_^)v各選択肢の詳細解説
選択肢A: 技術評価
こちらが正解です!技術評価は新しい技術が業務に与える影響を評価する手法です。(・∀・)ノ選択肢B: SWOT分析
この選択肢は不正解です。 SWOT分析は企業の内部環境(強み、弱み)と外部環境(機会、脅威)を分析する手法です。つまり、特定の技術導入の評価には特化していないということです✨ ここがポイント!(≧▽≦)選択肢C: PERT図
こちらも不正解です。 PERT図はプロジェクトのスケジュールを管理するための手法で、技術の評価には使われません。プロジェクトの進行状況を可視化するためのツールなんですよ(^^)/選択肢D: BCGマトリックス
この選択肢も不正解です。 BCGマトリックスは製品や事業の市場における地位を分析する手法であり、技術導入の評価には適していません。つまり、これを使って技術の影響を評価することはできないんですね(^_^;)この問題の重要ポイント
基礎知識
🎯 これだけは覚えておこう!- 技術評価は新技術の影響を評価する手法
- SWOT分析は企業の環境分析に使う
- PERT図はプロジェクト管理のための図
- BCGマトリックスは製品の市場分析に使う
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