ITパスポート試験 問376 企業が市場での競争優位を構築するために、自社の強みや弱み、外部の機会と脅威を評価するための手法はどれか？

解答と解説

👋 こんにちは、ITパスポート試験に挑戦する皆さん！今日は企業が市場での競争優位を築くために使う手法についてお話ししますよ( ･∀･)つ〃∩

正解は選択肢A: SWOT分析です！

SWOT分析は、企業の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を評価するための手法です。つまり、企業が自分たちの得意なことや改善が必要なこと、そして市場のチャンスやリスクを理解するための道具なんですよ😉

例えば、ある飲食店が新メニューを考えるとき、自分たちの料理の質が高い（強み）ことを知る一方、サービスが遅い（弱み）ことも理解することで、改善点が見えてきます。そして、周りの競合店が少なく新たな顧客が増えている（機会）ことや、食材の価格が上昇する（脅威）ことを考慮して、戦略を立てることができます！

各選択肢の詳細解説

選択肢A: SWOT分析

この選択肢が正解です！SWOT分析は、企業がどうやって市場で競争優位を築くかを考えるために必要不可欠な手法です。✨ ここがポイント！✨

選択肢B: PERT分析

PERT分析はプロジェクト管理の手法で、タスク間の依存関係やスケジュールを管理するために使用されます。つまり、プロジェクトの進行状況を把握するためのツールなんです(^_^)v

この手法は、具体的なタスクの計画には役立ちますが、競争優位を築くための内部と外部の分析には使えません💧

選択肢C: バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の内部活動を価値の流れとして分析する手法です。つまり、どの部分で価値が生まれるかを見極める方法なんですよ！しかし、外部の機会と脅威の評価には特化していません🧐

選択肢D: PLC（製品ライフサイクル）

PLCは製品の市場でのライフサイクルを分析する手法です。これは、製品が市場に出てから消費者に受け入れられ、最終的に市場から消えるまでの過程を考えるものです。つまり、製品の成長や衰退を把握するためのツールです📈

しかし、この手法は企業全体の強みや弱みの評価には直接関与しませんので、不正解です！

この問題の重要ポイント

基礎知識

この問題で問われているのは、企業が市場での競争優位を築くための手法で、特にSWOT分析の重要性です。🎯 これだけは覚えておこう！

• SWOT分析は内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）の評価を行う。
• 競争優位を築くための戦略を考える際に役立つ。
• 他の手法（PERT、バリューチェーン、PLC）とは異なり、全体の分析に特化している。

類似問題と出題傾向

過去の類似問題

これまでのITパスポート試験では、SWOT分析に関する問題が何度か出題されています。特に戦略的計画やマーケティングに関連するケーススタディが多いです。⚠️ こんな問題にも注意！

また、他の分析手法と比較する問題も出やすいので、しっかりと復習してくださいね！

まとめ

🌟 お疲れさまでした！今日はSWOT分析について詳しく学びましたね( ･∀･)つ〃∩

この手法は企業が自社の強みや弱みを知り、市場でどう戦うかを考えるために欠かせないものです。実務にも非常に役立つ知識なので、しっかりと覚えておきましょう！

💪 次の問題も一緒に頑張りましょう！